手機App制作開(kāi)發(fā)項目的需求變更本應是客戶(hù)的權力，但也是App制作開(kāi)發(fā)公司的為難之處。當然，如果確需變更還是要滿(mǎn)足客戶(hù)需要。但對于客戶(hù)提出的變更，無(wú)論大小都給予解決，客戶(hù)對此會(huì )非常滿(mǎn)意，然而App開(kāi)發(fā)制作項目的進(jìn)度卻會(huì )拖得很長(cháng)?？蛻?hù)變更需求是App軟件制作開(kāi)發(fā)項目與生俱來(lái)的特性，也是一個(gè)無(wú)法避免的事實(shí)。今天，移動(dòng)App制作開(kāi)發(fā)公司【華詩(shī)圖軟件】小編就和大家來(lái)談?wù)凙pp制作開(kāi)發(fā)項目客戶(hù)需求頻繁變更的原因。

一、合同簽訂馬虎，沒(méi)有真正明白客戶(hù)需求

簽訂合同時(shí)缺乏對客戶(hù)需求認真對待，導致需求描述不清，為后期的App制作實(shí)施工作帶來(lái)困惑。有些開(kāi)發(fā)公司為使客戶(hù)能夠快速的簽訂合同，往往草率決定和片面同意客戶(hù)提出的需求。如果在合同時(shí)把客戶(hù)需求弄清楚，后期就根本不需要頻繁的變更需求。簽訂合同時(shí)明確定義App制作開(kāi)發(fā)項目需求的范圍，可以為以后各項實(shí)施工作的開(kāi)展奠定深厚的基礎。

二、調研時(shí)沒(méi)有深入理解客戶(hù)需求

在App制作開(kāi)發(fā)前的需求調研分析階段，項目人員和客戶(hù)的深入交流是減少頻繁需求變更的關(guān)鍵階段之一。而有些手機應用軟件開(kāi)發(fā)公司只根據客戶(hù)提出的描述性、總結性的短短幾句話(huà)去制定實(shí)施方案，沒(méi)有真正挖掘和按客戶(hù)的需求去制定實(shí)施計劃。App制作開(kāi)發(fā)項目組對客戶(hù)需求的細節了解不充分，雙方對需求的理解會(huì )產(chǎn)生差異，客戶(hù)只能頻繁的提出需求變更。

三、沒(méi)有明確的需求變更管理流程

沒(méi)有明確的需求變更管理流程，就會(huì )使需求變更變得泛濫。并不是所有的變更都要修改，也不是所有的變更都要立刻修改，需求變更管理的目的是為了決定什么類(lèi)型的變更需要修改和什么時(shí)候修改。但是實(shí)際上App制作開(kāi)發(fā)項目組要耗費比較長(cháng)的時(shí)間才能完成這些，而App制作項目人員或者客戶(hù)并沒(méi)有考慮到這些細節問(wèn)題。

四、沒(méi)有讓客戶(hù)知道需求變更的代價(jià)

對變更的影響沒(méi)有評估是需求變更泛濫的根本原因。變更都是有代價(jià)的，應該要評估變更的代價(jià)和對App制作開(kāi)發(fā)項目的影響，要讓客戶(hù)了解需求變更的后果。如果客戶(hù)不知道需求變更付出的代價(jià)，對App開(kāi)發(fā)制作項目組的辛苦就會(huì )難以體會(huì )。

手機App制作開(kāi)發(fā)公司作為App應用制作項目的承擔者，在規定時(shí)間內利用有限資源保質(zhì)保量的完成App開(kāi)發(fā)制作項目，讓客戶(hù)和公司都滿(mǎn)意是最終目標。要在A(yíng)pp制作項目開(kāi)始就對App開(kāi)發(fā)項目組和客戶(hù)進(jìn)行宣傳、培訓、教育服務(wù)，讓所有成員都理解變更控制的重要意義。