大量的移動(dòng)APP爆發(fā)式出現，然后又大量銷(xiāo)聲匿跡，非游戲類(lèi)應用實(shí)現商業(yè)閉環(huán)依舊困難，而競爭加劇導致的用戶(hù)獲取成本和招募開(kāi)發(fā)人員成本卻在攀升，這不得不說(shuō)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依舊存在泡沫的重要證據。

移動(dòng)爆發(fā)

中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在2011年全面爆發(fā)，在這一年，智能終端的迅速普及和風(fēng)投資本的高度關(guān)注，使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，其中應用數量更是獲得了爆發(fā)式增長(cháng)。于是，大批程序開(kāi)發(fā)和制作團隊開(kāi)始關(guān)注這一全新的領(lǐng)域， 扎進(jìn)這片紅海，盈利的夢(mèng)想一直被放大。
然而，智能終端和風(fēng)投資本的催熟，讓競爭者眾多且盈利模式并不清晰的應用們，受到了資本熱捧，創(chuàng )新產(chǎn)品不斷涌現。

嘉興APP公司的異軍突起，引得眾多開(kāi)發(fā)者們趨之若鶩，同時(shí)，很多并不了解行業(yè)趨勢的菜鳥(niǎo)也想在其中分一杯羹?；诎沧亢?strong>IOS軟件開(kāi)發(fā)的培訓班如雨后春筍般出現，動(dòng)輒上萬(wàn)的報名費，也沒(méi)有阻礙大家的樂(lè )此不疲。

泡沫出現

問(wèn)題也隨之出現，APP質(zhì)量參差不齊，國人免費使用的習慣難以在短期內改變，盈利成為創(chuàng )業(yè)者的噩夢(mèng)。刷榜提升排名，吸引用戶(hù)下載、占據市場(chǎng)優(yōu)勢的現象也時(shí)有出現。

據了解，游戲、網(wǎng)絡(luò )與終端工具、生活信息、多媒體和辦公軟件，是目前移動(dòng)應用世界中的主要五大應用類(lèi)別。眾所周知，手游是所有應用內現金流最好的，各種增值服務(wù)和道具的直接購買(mǎi)讓其開(kāi)發(fā)者不再擔心盈利的問(wèn)題，其次是少量具有壟斷性質(zhì)的工具類(lèi)應用也可以賺錢(qián)，而其他大多數的工具類(lèi)和生活信息類(lèi)應用均處于“賠本賺吆喝”的摸索階段。

而在移動(dòng)應用領(lǐng)域的競爭更為激烈，一款創(chuàng )新產(chǎn)品，面臨的是上萬(wàn)競爭者的虎視眈眈。市場(chǎng)競爭不斷加劇，推廣成本提高，巨頭入場(chǎng)。。。諸多看似新銳的“明星”產(chǎn)品正在逐漸凋零。

昔日火爆一時(shí)的圖片分享類(lèi)應用，狀態(tài)相繼疲軟。美國誕生Instagram和Color之后，中國的圖片應用也隨之爆發(fā)，推圖、圖釘、拍拍、隨手拍、隨拍、微圖等各種照片分享類(lèi)應用大批出現，現狀均卻都不理想，有些已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡。

社交應用情況也并不樂(lè )觀(guān)，如何圈住用戶(hù)，同時(shí)增強用戶(hù)粘性，隨之進(jìn)行變現，始終是個(gè)難題。就算微博這個(gè)早期贏(yíng)家，兩三億用戶(hù)的積累也花費了三年時(shí)間。但是這些用戶(hù)大部分是PC端的積累，而不是來(lái)自于移動(dòng)端。

此外，所有應用在積累用戶(hù)規模的過(guò)程中，需要不停地進(jìn)行產(chǎn)品迭代更新，投入成本——提升服務(wù)質(zhì)量、開(kāi)發(fā)更多功能、更多推廣。。。根據調查顯示，免費移動(dòng)應用的主要收入來(lái)源依舊是廣告，且80%～90%的廣告收入都是來(lái)自“圈內人”。

然而資本的熱度并未消散，各種應用的風(fēng)投依舊火熱。近日，又曝光出柴可已經(jīng)可確認“大姨嗎”完成遠高于2000萬(wàn)美元C輪融資的消息，這著(zhù)實(shí)不是一筆小的數目。

行業(yè)思考

經(jīng)過(guò)2011年的行業(yè)喧囂，由于難以實(shí)現商業(yè)閉環(huán)和巨頭入場(chǎng)擠壓市場(chǎng)空間，一大批移動(dòng)應用隨之被拍在沙灘上。
 
2012年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)始了又一次的自我否定和行業(yè)洗牌。
 
2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然大潮未去，但是，創(chuàng )業(yè)者們開(kāi)始考慮自身創(chuàng )業(yè)布局的問(wèn)題。
 
截止到現在，狀況是：非游戲類(lèi)應用實(shí)現商業(yè)閉環(huán)依舊困難，而競爭加劇導致的用戶(hù)獲取成本和招募開(kāi)發(fā)人員成本卻在攀升，這不得不說(shuō)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依舊存在泡沫的重要證據。

 
現在，大家盈利了？

 
APP應用開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)一般遵循這樣的發(fā)展模式：先建立“用戶(hù)模式”，通過(guò)聚集人氣、黏住客戶(hù)，形成巨大的用戶(hù)規模；然后建立“盈利模式”，即在這個(gè)已經(jīng)形成的用戶(hù)空間里尋找合適的商業(yè)價(jià)值，來(lái)達到商業(yè)目標。
  
但是，現在各路APP的發(fā)展還未超脫用戶(hù)模式階段，令人擔憂(yōu)的是，就算有是有著(zhù)億級用戶(hù)的應用，卻依舊無(wú)法實(shí)現商業(yè)變現，比如說(shuō)365日歷，擁有上億的用戶(hù)，自08年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)以來(lái)一直沒(méi)有清晰的商業(yè)模式。近期，365日歷開(kāi)始“去工具化突圍”，通過(guò)社區化和自身時(shí)間流的優(yōu)勢，交互黏住用戶(hù)的同時(shí)，與具有時(shí)間屬性的商戶(hù)進(jìn)行合作，在商業(yè)化上進(jìn)行了最新的嘗試，但是效果如何，卻還要未來(lái)去檢驗。
 
墨跡天氣，作為一款用戶(hù)有2.7億，日活躍用戶(hù)有4500萬(wàn)的手機APP，天氣類(lèi)用用一直沒(méi)有出現清晰的盈利模式。墨跡天氣一直在試圖擺脫“難盈利”和工具化的陰影，它先是推出了“時(shí)景”功能，鼓勵用戶(hù)通過(guò)拍攝自己所在位置的實(shí)景天氣，與其他用戶(hù)分享交流，加強用戶(hù)間的互動(dòng)性，然而似乎對盈利沒(méi)有產(chǎn)生大的影響。近日，墨跡天氣又推出測試PM2.5的智能硬件“空氣果”，在近段時(shí)間內接到了數以百萬(wàn)計的預定訂單，似乎希望從硬件方面實(shí)現變現。但是天氣類(lèi)的移動(dòng)應用商業(yè)模式仍然很不清晰，這種軟硬件的結合也多遭人吐槽。
 
無(wú)獨有偶，女性工具類(lèi)應用大姨嗎和PICOOC合作推出了智能體重秤，五天的時(shí)間里接到了十幾萬(wàn)個(gè)試用訂單。其創(chuàng )始人柴可表示，這是基于用戶(hù)的關(guān)心和需要做這個(gè)東西，通過(guò)量化的方式讓用戶(hù)明白自己正在發(fā)生的健康變化，是用戶(hù)的剛需。
 
 但是大姨嗎卻是為數不多的可能打破盈利魔咒的移動(dòng)應用之一，在較為早期的階段就將用戶(hù)和盈利同時(shí)納入公司發(fā)展布局，且毫不掩飾自己想要商業(yè)化的決心。根據其創(chuàng )始人柴可提供的數據，大姨嗎在2013年下半年就憑借廣告位拿到每個(gè)月兩三百萬(wàn)的流水。

 
用戶(hù)為王，移動(dòng)應用創(chuàng )業(yè)前期該如何布局盈利？
 
 
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，大部分創(chuàng )業(yè)者首先考慮的是用戶(hù)模式，獲得用戶(hù)，提升用戶(hù)體驗，留下用戶(hù)，形成一定用戶(hù)規模和達到一定用戶(hù)粘性，才會(huì )去考慮相關(guān)的盈利模式。YouTube前期并沒(méi)有清晰盈利模式但是卻成功了，這造成一種根深蒂固的思維定勢。同樣的，這種思維也影響了大部分的移動(dòng)創(chuàng )業(yè)者們。
 
然而這種習慣性的思維模式造成的一些后果是：有些創(chuàng )業(yè)者對于達到一定用戶(hù)規模之后該如何盈利，并沒(méi)有清晰的思路，以至于空有著(zhù)過(guò)億的用戶(hù)，卻不知該如何將盈利模式順暢的帶入到公司的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中來(lái)。

那么，移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)公司早期該怎么考慮自己的盈利模式？在什么節點(diǎn)將自己的變現進(jìn)行相關(guān)布局？ fj256.com