? ? 曾幾何時(shí)火爆的KTV行業(yè)今卻遭受冷落，錢(qián)柜麥樂(lè )迪全國范圍內的關(guān)店潮，“一起唱”App去年底推出了全球首款智能點(diǎn)歌系統—“派對時(shí)刻”，除了傳統的拼音點(diǎn)歌、歌星點(diǎn)歌等基本功能外，在K歌體驗的部分著(zhù)實(shí)做了不少創(chuàng )新和優(yōu)化，曾成功拿下A輪和B輪融資，但是最終也未能逃過(guò)失敗的厄運，“一起唱”C輪融資失敗，再加上此前采購大批硬件設備，賬上僅剩的現金已經(jīng)用盡，公司臨近倒閉。
? ? 每一個(gè)App案例的失敗都有讓我們可以反思的地方，成功的App自然有它可以借鑒的地方，而失敗的App也有它可以思考的地方，我們只有趨利避害，揚長(cháng)避短，App軟件開(kāi)發(fā)項目開(kāi)始之前做好市場(chǎng)定位和數據分析，抓住時(shí)機，規避風(fēng)險，才能離成功更近更持久?！耙黄鸪盇pp的案例是非常值得密切關(guān)注并進(jìn)行深思的，以下是泉州App開(kāi)發(fā)嘉興軟件整理的一些一起唱App失敗原因的分析和觀(guān)點(diǎn)，這同時(shí)也是App開(kāi)發(fā)的大忌。
? ? 第一、市場(chǎng)定位的問(wèn)題，切入點(diǎn)并非剛需
? ? 盡管在KTV里面點(diǎn)歌唱歌存在著(zhù)一些不足和痛點(diǎn)，但是唱K本身就不是高頻次的需求，雖然理想是在KTV里面能用手機軟件直接點(diǎn)歌非常方便，但是更多人也只是前期抱著(zhù)新鮮的態(tài)度體驗一下，很少人會(huì )為其占用手機的內存。因此，KTV O2O看似剛需，其實(shí)是偽需求。這類(lèi)App與好玩樂(lè )趣類(lèi)型的App軟件是同種道理的。這樣看來(lái)，火爆一時(shí)似乎也是意料之中。
? ? 第二、系統思維存在缺陷，沒(méi)有分清主次問(wèn)題
? ? 切入點(diǎn)并不是優(yōu)的痛點(diǎn)，O2O模式太重，假如一起唱從線(xiàn)上K歌的角度切入，積累用戶(hù)，先占領(lǐng)線(xiàn)上的K歌市場(chǎng)，在往線(xiàn)下走，最后再接入線(xiàn)下的傳統門(mén)店KTV，這樣的成功概率可能會(huì )更高，如果現在“唱吧”想顛覆現有KTV，我覺(jué)得它會(huì )更容易成功。在一起唱業(yè)務(wù)里，技術(shù)跟市場(chǎng)似乎同等重要，O2O對公司的市場(chǎng)團隊能力的要求非常大，而在應用開(kāi)發(fā)和點(diǎn)歌系統完善上也存在技術(shù)的大力度投入，而當魚(yú)和熊掌不可兼得的時(shí)候，必舍其一，如不舍其一，后果難以想象。
? ? 第三、提到O2O，也有O2O本身的問(wèn)題
? ? O2O不僅涉及線(xiàn)上，還涉及線(xiàn)下，線(xiàn)上是年輕創(chuàng )業(yè)者相對熟悉的領(lǐng)域，但是涉及傳統的線(xiàn)下門(mén)店就沒(méi)那么容易了，去年O2O倒下了一大片，很大的原因就在于新晉創(chuàng )業(yè)者根本摸不清線(xiàn)下門(mén)店經(jīng)營(yíng)模式，老一輩創(chuàng )業(yè)者探索了幾十年的傳統門(mén)店經(jīng)營(yíng)豈是一班年輕人說(shuō)顛覆就能顛覆的。
? ?第四、營(yíng)銷(xiāo)能力較弱
? ? 與其他90后創(chuàng )業(yè)者相比，尹顯得更為低調，很少在公眾場(chǎng)所曝光、出現，要不是這次融資失敗的新聞，可能很少人知道該創(chuàng )業(yè)者和該產(chǎn)品的存在，高調及早曝光一起唱App軟件，或許可以獲得更多的用戶(hù)下載該產(chǎn)品，并提出更多的體驗反饋，也許能摸索出一條更準確的路。
? ? 第五、業(yè)務(wù)多且雜，投入資金大，投資回報周期長(cháng)
? ? 在當今的資本市場(chǎng)，經(jīng)濟并不景氣的情況下，投資回報周期變得更加敏感，投資回報周期長(cháng)的投入，資本市場(chǎng)會(huì )更加謹慎。其次，一起唱涉及業(yè)務(wù)較多，軟件、硬件、App、點(diǎn)歌系統等，所以導致精力相對較為分散，不夠專(zhuān)注和集中。
? ? 創(chuàng )業(yè)路上困難重重，無(wú)論是產(chǎn)品定位不清晰還是缺乏專(zhuān)業(yè)管理知識，踩中一個(gè)坑，都可能讓你面臨全軍覆沒(méi)的危險。以上資源來(lái)自創(chuàng )業(yè)邦。
