多項目管理過(guò)程 項目的驟然增多或客戶(hù)要求聚集,常導致多項目的資源協(xié)調難度徒增。如何對多項目進(jìn)行有效的協(xié)調多項目資源沖突? 項目管理的各個(gè)管理要素不是孤立的,是相互聯(lián)系、相互制約的。單項目的應用,并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)項目管理的整體水平。綜合利用各類(lèi)項目管理技術(shù),實(shí)現項目的動(dòng)態(tài)全方位管理,構建多項目管理中心,使各管理數據之間有機結合,達到企業(yè)綜合效益的最優(yōu)化。 核心功能:項目管理規劃 規劃管理就是構造工程項目管理系統的基礎數據體系,建立一個(gè)以范圍、工程分解(PBS)、項目組織(OBS)、工作分解(WBS)、工作分解(WBS)資源分解(RBS)、成本分解(CBS)為核心的數據支撐環(huán)境。 進(jìn)度管理 進(jìn)度計劃是對施工的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行分解,按施工的邏輯進(jìn)行合理安排,以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況,是工程項目管理的最基本內容,也是成本的最基本載體。 系統的進(jìn)度計劃是項目計劃的重要組成部分,資源計劃、物資計劃及費用計劃的編制都是以進(jìn)度計劃為基礎的,因此項目進(jìn)度計劃是項目計劃編制中的一項重要工作,也是項目計劃的主要內容,可同時(shí)派生出不同組織與管理職能、不同資源(人工、材料、機械、設備)、不同費用類(lèi)別的系統的、全方位的項目實(shí)施計劃。 |
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