“其實(shí)，我之前的生活圈子非常小，也不認識什么投資人，唯一能擴大自己產(chǎn)品影響的方式，就是參賽?！贝黜嵎逄寡?，和大部分創(chuàng )客一樣，創(chuàng )業(yè)伊始，資金是個(gè)大難題，“除了借錢(qián)，這幾年所有工資已經(jīng)全部投進(jìn)去了?！?

很多創(chuàng )業(yè)者通過(guò)參賽尋求出路，但在多次失敗后卻不能總結經(jīng)驗，導致屢戰屢敗。戴韻峰卻很清醒，在第一次被投資人拒絕后，馬上弄清楚自己的問(wèn)題所在——項目很棒，團隊還不夠專(zhuān)業(yè)。于是，戴韻峰下決心裁掉部分只說(shuō)不干的冗員，引進(jìn)實(shí)干型的領(lǐng)導人才。之后，戴韻峰沒(méi)有急著(zhù)繼續參賽，而是停下來(lái)打磨產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)了兩年的精心準備，他決定再試一試。

2014年，中英創(chuàng )業(yè)大賽中國賽區在廣州開(kāi)賽，比賽以現場(chǎng)答辯的形式進(jìn)行，有點(diǎn)忐忑的戴韻峰沒(méi)想到，全場(chǎng)30個(gè)投資人有24個(gè)向他伸來(lái)了橄欖枝。這一次，他們的團隊一舉獲得季軍，同時(shí)拿到500萬(wàn)元風(fēng)投，公司預估市值達到3000萬(wàn)元。

為未來(lái)謀劃 辭醫院工作全身心投入創(chuàng )業(yè)

2012年畢業(yè)后，戴韻峰由于成績(jì)優(yōu)秀，留在了廣東省中醫院工作，但他并沒(méi)有放棄自己的創(chuàng )業(yè)，“一直以來(lái)，自己都是邊工作邊創(chuàng )業(yè)，其實(shí)并不是一個(gè)很好的創(chuàng )業(yè)狀態(tài)，當時(shí)不能平衡工作和創(chuàng )業(yè)，就是一個(gè)字‘累’?！贝黜嵎宸Q(chēng)，早上8點(diǎn)開(kāi)始在醫院查房，晚上11點(diǎn)左右回來(lái)，一天十幾個(gè)小時(shí)都是高強度的工作，自己要在很多角色中切換?！鞍滋煸卺t院上班，晚上回到大學(xué)城帶著(zhù)師弟師妹們一起創(chuàng )業(yè)?！彪S著(zhù)創(chuàng )業(yè)大賽獲獎，戴韻峰開(kāi)始為自己的未來(lái)重新謀劃。

“放棄三甲醫院工作選擇全職創(chuàng )業(yè)的契機主要有兩個(gè)，一是比賽獲獎，獲得一定的資金，二是整個(gè)團隊也到了生死存亡的時(shí)刻，大家如果沒(méi)有進(jìn)入全職創(chuàng )業(yè)的狀態(tài)，以后就更不可能進(jìn)入這種狀態(tài)了?！按黜嵎逭f(shuō)，自己開(kāi)始是在ICU工作，后來(lái)去了組建知識管理辦公室，但那里無(wú)法滿(mǎn)足自己做標準化中醫知識數據庫的愿望。

“那時(shí)我工作三年，有正式編制，待遇不錯，如果這時(shí)不下定決心，可能一輩子都走不出了。我父母為此糾結了很久，但最終他們還是支持我?！弊罱K，戴韻峰辭去了工作，做起了全職創(chuàng )業(yè)者。

項目遭重創(chuàng ) 與合伙人鬧掰重組凈化團隊

就在公司慢慢走向正軌時(shí)，一場(chǎng)突如其來(lái)的風(fēng)波差點(diǎn)讓戴韻峰放棄創(chuàng )業(yè)。

2014年7月剛創(chuàng )業(yè)不久，項目做到一半時(shí)，戴韻峰團隊的2個(gè)合伙人因為股份分配的問(wèn)題，談判破裂，“兩個(gè)合伙人沒(méi)有打招呼，刪除了寫(xiě)好的所有產(chǎn)品代碼，一聲不吭消失了。他們一個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)是技術(shù)總監，這一走不僅三足只剩下我一足，連做好的產(chǎn)品都破壞了。我只好從頭再來(lái)，自己做圖表做數據，寫(xiě)代碼，每天早上一醒來(lái)就有至少14個(gè)任務(wù)等著(zhù)我，即便我這么拼，整個(gè)項目進(jìn)度還是被拖慢了幾個(gè)月?！敝?，戴韻峰意識到，好的合伙人是創(chuàng )業(yè)根基，如今的團隊就是經(jīng)過(guò)兩次凈化而來(lái)。

戴韻峰說(shuō)，現在，公司招聘職員都要進(jìn)行人格測試，將來(lái)還打算進(jìn)行體質(zhì)測試。因為中醫相信，不同體質(zhì)會(huì )導致不同人格，比如氣瘀血瘀型體質(zhì)的人會(huì )產(chǎn)生抑郁人格，氣虛型體質(zhì)的人可能很愛(ài)說(shuō)話(huà)，但執行力不足?！耙郧拔以敢饣〞r(shí)間培養人，但現在覺(jué)得選擇人比培養人更重要?！?

走向商業(yè)化 從中醫版“百度”升級到“淘寶”

但在重組合伙人團隊后，項目也遇到了前所未有的瓶頸，“如果純做‘百度’的話(huà)沒(méi)有人買(mǎi)單，沒(méi)有變現方式，也就是無(wú)法盈利，是一個(gè)缺乏商業(yè)價(jià)值的項目，因此團隊想到醫患互動(dòng)，開(kāi)始計劃做一個(gè)中醫版的‘淘寶’?！?

不久后，一個(gè)叫“金華佗大眾版”的APP正式上線(xiàn)，一個(gè)患者可直接與醫生線(xiàn)上互動(dòng)、線(xiàn)下約診、真實(shí)評價(jià)、第三方支付的百姓中醫健康管理平臺也即將問(wèn)世。

這個(gè)平臺是什么樣的？戴韻峰舉例，如果輸入“頭痛”搜索，將會(huì )出現以下結果：關(guān)于頭痛的各種中醫知識、按照用戶(hù)滿(mǎn)意度和好評度排序的擅長(cháng)治療頭痛的中醫大夫、平臺上海量用戶(hù)關(guān)于頭痛的經(jīng)驗和治療方案……這時(shí)，既可以通過(guò)學(xué)習知識分析病情，也可和其他用戶(hù)交流經(jīng)驗，更重要的是，可以直接挑選評價(jià)高的醫生，通過(guò)付費到平臺，預約線(xiàn)上咨詢(xún)或線(xiàn)下診療，診療結束用戶(hù)確認后，平臺才會(huì )付費給醫生，用戶(hù)還可以就自己的經(jīng)歷進(jìn)行評價(jià)，每一份評價(jià)都將影響醫生在搜索結果中的排序。

這就很像淘寶的網(wǎng)購模式，只不過(guò)買(mǎi)的是治療。平臺的問(wèn)診費跟私人診所定價(jià)差不多，掛號費則會(huì )比醫院略貴?！拔覀冞€會(huì )開(kāi)通用戶(hù)評價(jià)的功能，如果用戶(hù)給哪位醫生差評，客服核實(shí)后，確認醫生有問(wèn)題的，我們會(huì )退還問(wèn)診費，而且會(huì )在后臺下沉醫生在搜索里的排名?！?

眼光更長(cháng)遠 終極目標是打造中醫標準化

在戴韻峰眼里，中醫可以像西醫一樣有行業(yè)標準，這也是他一直在做的事情——打造中醫標準化體系?！皹藴实囊馑计鋵?shí)是我們之間說(shuō)的話(huà)語(yǔ)體系是一樣的。像西醫的標準就很明確，但中醫并非如此，東南西北各不一樣。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，針對某個(gè)病癥，西醫治療方法各地基本一致，中醫卻千差萬(wàn)別，各有各的治法。要先把中醫的書(shū)本一個(gè)個(gè)碎片化，接著(zhù)重構化，最后標準化?！贝黜嵎逭f(shuō)，開(kāi)醫館也是為了中醫的標準化。

“中醫標準主題詞提煉出來(lái)后，需要很多數據去磨練這個(gè)模型，這就需要到服務(wù)層去搜集很多病例，這是開(kāi)醫館的原因，病例是在診中這個(gè)環(huán)節。積累過(guò)程需要3~5年的時(shí)間，短期內不會(huì )看到效果，但通過(guò)逐步的累積病例，才會(huì )達到終極目標?！贝黜嵎逄寡?，這就要求很強的數據分析能力，也需要臨床團隊和數據團隊合作。

除此之外，戴韻峰還想在中醫文化傳承上做點(diǎn)事情?！耙皇亲龊妹t傳承，二是做醫生的經(jīng)驗和知識產(chǎn)品化，把老中醫的經(jīng)驗做成固定的劑型。比如某個(gè)醫生在痛經(jīng)方面較有建樹(shù)，可以把他的知識做成產(chǎn)品（保健品）提供給患者，同時(shí)將這些知識傳授給醫生的弟子，這樣老醫生有更高的收入，年輕醫生學(xué)到了知識，老百姓得到了實(shí)惠，確保了療效?！贝黜嵎逭f(shuō)。