從去年起，關(guān)于“App開(kāi)發(fā)行業(yè)已嚴重飽和”的聲音越來(lái)越多。出路在哪里？在一些人士看來(lái)，開(kāi)發(fā)者的下一個(gè)金礦將在于企業(yè)App。從開(kāi)發(fā)個(gè)人App轉向企業(yè)App的趨勢以及企業(yè)的關(guān)注度確有增長(cháng)跡象，但國內企業(yè)與國際性企業(yè)在總體App營(yíng)銷(xiāo)能力上還差距甚遠。
 
　　數據顯示，Interbrand排名全球前100名的品牌中90%以上擁有自己的App，甚至許多企業(yè)擁有不只一個(gè)App。盡管當前制作單個(gè)企業(yè)App成本普遍在幾十萬(wàn)元左右，但經(jīng)濟實(shí)力雄厚的大品牌仍然表現出極高需求：基本全球500強在國內的公司大都表達出了這樣的需求。國內企業(yè)對App營(yíng)銷(xiāo)關(guān)注度也有明顯提升，不少開(kāi)發(fā)者也從趨向飽和的個(gè)人App市場(chǎng)轉向企業(yè)App開(kāi)發(fā)，據我所知一些缺乏人脈、社會(huì )資源的個(gè)人開(kāi)發(fā)團隊傾向于加入成熟的公司。
 

　　國內的App開(kāi)發(fā)公司大都能為企業(yè)提供較完善的上架、推廣等后期作業(yè)，不過(guò)行業(yè)外人士可能認為，在數十萬(wàn)App的應用商店中，普通用戶(hù)對企業(yè)App下載的興趣不大。App開(kāi)發(fā)公司們的一致看法是，以國際性公司為主的品牌客戶(hù)目的很清晰，他們的關(guān)注對象只是自己的特定目標客戶(hù)，并會(huì )采取針對性的手段使該款App被下載到目標客戶(hù)的手機中。至于是否在應用商店中得到推薦位等，一般并不做多余的嘗試。
 
　　相比之下，國內企業(yè)在A(yíng)pp開(kāi)發(fā)上仍處于初級階段。不僅是營(yíng)銷(xiāo)目的盲目不清，國內企業(yè)在對App外包公司的選擇上也很隨意，很多人只是到百度上隨便搜一下，一些不規范的外包公司也借此忽悠。
 
　　在為雀巢公司進(jìn)行一款企業(yè)App開(kāi)發(fā)時(shí)，對方從國外給戴德的公司發(fā)來(lái)一段復雜的代碼，要求工程師從中找出代碼的缺陷，完成了這樣的能力檢測后才認可合作。這與國內企業(yè)與App開(kāi)發(fā)公司的聯(lián)絡(luò )人時(shí)常隨意更換，前后負責人的需求變動(dòng)很大等形成反差。
 
　　移動(dòng)應用下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)就是企業(yè)級APP。當前企業(yè)在移動(dòng)端營(yíng)銷(xiāo)，打通O2O環(huán)節等已成為一個(gè)必然趨勢，微信公眾平臺等的推出也能滿(mǎn)足企業(yè)類(lèi)似訴求，但微信當前能實(shí)現的還是比較簡(jiǎn)單的促銷(xiāo)行為，定制化的企業(yè)App具有的綜合性功能尚不可替代，對此關(guān)注的企業(yè)需要探求更成熟的營(yíng)銷(xiāo)模式。