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APP開(kāi)發(fā)公司為您推薦：要說(shuō)今年投資哪個(gè)行業(yè)比較熱，移動(dòng)醫療當屬之一。一方面是資本追捧、熱火朝天，另一方面卻是亂象叢生，解藥難覓。貼心醫生創(chuàng )始人閆志明是在各種專(zhuān)家、行業(yè)先鋒里面的“明白又敢講”的業(yè)內人士。這樣的人真真是極少的，房地產(chǎn)要數任志強，移動(dòng)醫療數閆志明。 閆志明是醫用APP開(kāi)發(fā)貼心醫生的創(chuàng )始人，08年閆總的母親因為癌癥去世，讓閆志明下了一個(gè)決心——或許要做出一款讓醫生患者真正實(shí)用的移動(dòng)醫療APP。本文中閆總將為大家深度解讀移動(dòng)醫療亂象，以及貼心醫生為何是未來(lái)移動(dòng)醫療真正的機會(huì )所在。 一、移動(dòng)醫療亂象-圈錢(qián)、跑會(huì )、吹牛 1、 國內做移動(dòng)醫療大都圍繞稀缺資源-醫院、醫生(特別是好醫院、好醫生)來(lái)做文章，比較后都變成了加號平臺，這樣會(huì )更進(jìn)一步加劇資源的稀缺。 2、 由于無(wú)法解決資源稀缺這一根本問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現規?；?，也無(wú)法找到長(cháng)期、穩定的贏(yíng)利點(diǎn)。 3、 移動(dòng)醫療APP開(kāi)發(fā)對醫生完全是靠給醫生持續送禮、補貼來(lái)誘使一部分醫生使用。此外，移動(dòng)醫療APP開(kāi)發(fā)過(guò)于泛濫，推廣人員遍布醫院，造成醫院由過(guò)去“防火、防盜、防醫藥代表”變成了“防移動(dòng)醫療APP推廣人員”。 4、 由于找不到模式，現在很多號稱(chēng)融了多少個(gè)億的移動(dòng)醫療公司，拿了錢(qián)以后除了開(kāi)發(fā)APP，簽了一些不用APP的醫生，補貼醫生、補貼用戶(hù)，安排自己人幫著(zhù)運營(yíng)醫生撐撐活遭，真不知道接下來(lái)該干嘛?；拘问绞荂EO往移動(dòng)醫療論壇跑跑會(huì )吹吹牛，講一些華而不實(shí)的內容，市場(chǎng)總監發(fā)發(fā)微信拉拉群。投資人生怕錯過(guò)移動(dòng)醫療萬(wàn)億市場(chǎng)的賽道，A、B、C輪基本也是當天使投，繼續聽(tīng)取創(chuàng )業(yè)者編造故事來(lái)進(jìn)行下一輪的融資。 貼心醫生一直致力于鏈接醫生與患者，口號是：醫患龔交流的平臺。如何連接，連接又如何保持，是貼心醫生一直努力的方向。目前移動(dòng)醫療APP開(kāi)發(fā)泛濫，對于工作繁忙的醫生來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一套好的模式很難打動(dòng)醫生的心，貼心醫生的主打是“熟識”與“撮合”，讓醫生在對患者十分了解的情況下給出合理建議，給還未熟識的醫生患者用戶(hù)”撮合“匹配的對象，大大節省了時(shí)間，提高了效率。 二、移動(dòng)醫療目前的主流模式-服務(wù)平臺。 1、目前比較成功的幾家互聯(lián)網(wǎng)醫療公司，比如好大夫、丁香園、春雨醫生、掛號網(wǎng)等都是信息平臺，而不是服務(wù)平臺。信息和服務(wù)的價(jià)值差異是非常大的，看看搜狐、新浪、網(wǎng)易、騰訊四大門(mén)戶(hù)和阿里巴巴的價(jià)值對比知道了。 2、互聯(lián)網(wǎng)的三大盈利模式分別是廣告、電商和游戲。游戲且不談，理論上來(lái)講信息類(lèi)的平臺可以以廣告作為盈利模式。但因為藥品的特殊性，導致藥品公司不能在這類(lèi)平臺上投放廣告，所以信息公司賣(mài)廣告的模式在這行業(yè)行不通;如果轉型做電商，則需要巨大和精準的流量。因為看病這種事情都比較頻、偶發(fā)，在移動(dòng)醫療領(lǐng)域哪怕是號稱(chēng)獨角獸的公司實(shí)際上流量也是非常差的，基本活躍度都不會(huì )超過(guò)100萬(wàn)，這樣的流量去變現電商也不太可能。 3、因此，轉向服務(wù)是移動(dòng)醫療走向盈利的必然。貼心醫生便是一個(gè)很好的例子，充滿(mǎn)“感情”的問(wèn)詢(xún)交流而不是簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答，服務(wù)用戶(hù)讓用戶(hù)切身感受到有溫度的交流，是貼心醫生與其他移動(dòng)醫療平臺的不同之處。服務(wù)上去了，會(huì )讓用戶(hù)在不知不覺(jué)中體會(huì )到溫暖，這也是為何貼心醫生成為醫療APP開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵之處。 三、另辟蹊徑找解藥-從不稀缺的資源入手 既然好的醫院、醫生資源稀缺不可能在短時(shí)間內解決，那可以換一種思路：從既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，又可以規?；馁Y源入手?；颊咴谠\前、診中和診后(術(shù)后)都需要人問(wèn)詢(xún)、幫忙，哪怕是為了尋求心理的安慰。而醫助是收入、職業(yè)不很穩定、群體足夠大、對醫院和醫生都足夠熟悉、又有或許的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的一類(lèi)人，比較適合做這件事。這是貼心醫生目前在做的事情。 四、移動(dòng)醫療未來(lái)的兩大機會(huì ) 1、一種機會(huì )是在診前和診后的服務(wù)，比如診前咨詢(xún)、診后的康復、產(chǎn)后護理問(wèn)詢(xún)等，貼心醫生的機會(huì )，空間會(huì )很大。 2、另外一種機會(huì )在診中，是開(kāi)診所。要么是別人開(kāi)診所，你幫他導流量。把這些民營(yíng)的醫院按照你的IT邏輯接入你的平臺，類(lèi)似去哪兒的模式，也會(huì )很大;要么是你自己來(lái)開(kāi)診所，新興的互聯(lián)網(wǎng)診所可以標準化、能復制，并且能夠共享資源。國家的醫療保險未來(lái)也會(huì )慢慢向民營(yíng)醫院開(kāi)放。 fj256.com 醫療app開(kāi)發(fā) |
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