? ? ? ?微信平臺將進(jìn)一步推進(jìn)公眾平臺的商業(yè)化，其中包括對公眾平臺的注冊、運營(yíng)、收費等流程的優(yōu)化完善。騰訊針對公眾賬號收費，或正是微信營(yíng)銷(xiāo)機構的“福音”。畢竟，收費后的業(yè)務(wù)更個(gè)性化，短期內更可能撬動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。微信已經(jīng)挑選擁有一定品牌和口碑的合作伙伴如南方航空、招商銀行等探路，待模式成熟時(shí)在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行復制。 ? ? ? ?針對不同公眾賬號服務(wù)人群數量和服務(wù)內容的巨大差異，公眾號的收費應該是按需收費的，鑒于目前的公眾號后臺已經(jīng)開(kāi)放了數據統計功能，可以統計每天接口的調用量，群發(fā)信息的閱讀量等等信息，那么按需收費應該也不是什么難事。 ?
? ? ? ?隨著(zhù)商業(yè)化后騰訊能開(kāi)放一些目前只針對個(gè)別“大戶(hù)”才提供的API接口，比如主動(dòng)向用戶(hù)推送消息，獲取用戶(hù)的Nickname、性別、地區、頭像等信息，微信內置瀏覽器的JS權限等。商業(yè)化后微信收費后可能提供的服務(wù)，能對這些API接口向大眾開(kāi)放并按需收費，并加以一定條件約束。 ? ? ? ? ?第三方服務(wù)商最好的地方在于不會(huì )像創(chuàng )業(yè)者、開(kāi)發(fā)者一樣時(shí)不時(shí)在微信上搞個(gè)電商平臺，游戲，社交應用什么的，這都是騰訊和微信未來(lái)要做的，怎么可能讓別人占了先機。而且，第三方服務(wù)商大多脫胎于廣告公司，掌握大量企業(yè)資源的同時(shí)，做的確實(shí)傳統廣告商接單子玩法，即做成一個(gè)項目收一筆費用，協(xié)助企業(yè)搭建公眾平臺還提供后續服務(wù)，是微信生態(tài)中可以為騰訊所用的力量。 ? ? ? ? ?在經(jīng)過(guò)此前幾輪商業(yè)化試水以及用戶(hù)培養較為成熟后，如果收費，一方面或將擋住一部分用戶(hù)群體注冊服務(wù)號，利于提升服務(wù)質(zhì)量，特別是如果微信未來(lái)愿意推出更多關(guān)鍵API給到服務(wù)號，如除了支付接口、個(gè)性化菜單定制服務(wù)外，提供后臺數據統計幫助商家量化微信營(yíng)銷(xiāo)成果等；但另一方面，微信官方層面一直缺少和開(kāi)發(fā)者群體的互動(dòng)，一些功能提供后又收回，對于微信的政策往往“拿不準”，與收費政策相比，微信第三方運營(yíng)者們更期待微信公眾賬號平臺更公開(kāi)、更公平的開(kāi)放策略出臺。 ?
