仿佛一夜春風(fēng)來(lái)，令人眼花繚亂的互聯(lián)網(wǎng)醫療平臺就已經(jīng)遍地開(kāi)花了。在線(xiàn)掛號、在線(xiàn)問(wèn)診、在線(xiàn)購藥等多種功能的移動(dòng)醫療正在顛覆傳統的就醫模式，試圖利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為方便百姓就醫提供多種選擇。和君集團醫藥醫療研究中心主任單鵬安介紹，據不完全統計，我國移動(dòng)醫療APP的數量已經(jīng)突破2000款。

  在市場(chǎng)規模上，2014年，我國移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模為30億元， 2015年，這一數字為45億元左右，增長(cháng)率高達50%。隨著(zhù)O2O市場(chǎng)、智能可穿戴設備快速發(fā)展，未來(lái)幾年移動(dòng)醫療健康市場(chǎng)的發(fā)展步伐將會(huì )明顯提升。有機構預測，2016年市場(chǎng)規模將增長(cháng)至80億元，2017年這一規模將達到130億元。

  中投顧問(wèn)研究總監郭凡禮表示，移動(dòng)醫療尚處于市場(chǎng)培育期，企業(yè)處于燒錢(qián)推廣階段，鮮有實(shí)現盈利者，企業(yè)對資本依賴(lài)程度較大。盈利模式還不清晰。國外移動(dòng)醫療利潤主要來(lái)源于藥品生產(chǎn)企業(yè)、醫生、醫院、用戶(hù)四個(gè)對象，目前國內企業(yè)利潤大多來(lái)源于流量廣告、流量分享，一些保險公司正在積極探索美國的凱撒模式。

  互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，傳統就醫模式依然會(huì )存在，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也一定會(huì )是推動(dòng)醫療服務(wù)多樣性的引擎。我們期待的是，駛入成熟期的移動(dòng)醫療市場(chǎng)主流服務(wù)方向是什么，移動(dòng)醫療的使用者將如何受益？

  移動(dòng)醫療：路在何方？

  淘寶網(wǎng)創(chuàng )始人馬云依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，培養了中國消費者網(wǎng)上購物的習慣，假以時(shí)日，插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀的醫療服務(wù)，能否顛覆中國百姓的就醫習慣，為創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)巨大收益

  【現狀】

  移動(dòng)醫療目前處于用戶(hù)習慣培養期

  縱觀(guān)移動(dòng)醫療這個(gè)體量龐大的市場(chǎng)，無(wú)論是以電商切入移動(dòng)醫療行業(yè)的代表阿里健康，還是背靠平安集團的平安好醫生，抑或主動(dòng)探索健康市場(chǎng)的春雨醫生，行業(yè)的代表者們正在精心培育著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)醫療消費者市場(chǎng)。

  春雨醫生：贏(yíng)利模式正逐漸形成

  春雨醫生創(chuàng )始于2011年，是中國最早進(jìn)入移動(dòng)醫療（m-Health）領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)企業(yè)。成立至今，春雨醫生先后開(kāi)創(chuàng )了在線(xiàn)問(wèn)診、空中醫院、私人醫生等幾種移動(dòng)醫療模式，分別對應“問(wèn)醫生”、“問(wèn)哪個(gè)醫生”、“問(wèn)我的醫生”三個(gè)階段，醫患之間的聯(lián)系也越來(lái)越接近于朋友間的強互動(dòng)。春雨醫生首席品牌官萬(wàn)靜波介紹，截至2015年12月31日，春雨醫生平臺累計積累醫生41萬(wàn)余名，用戶(hù)9200萬(wàn)名。春雨醫生有多種收入方式，如問(wèn)診咨詢(xún)收入、醫生經(jīng)紀收入、醫藥電商收入、健康管理收入等，但距離形成固定贏(yíng)利模式還有一定距離。

  阿里健康：正積極探索互聯(lián)網(wǎng)醫療模式

  阿里健康目前的運營(yíng)資本主要來(lái)自阿里巴巴集團、云鋒基金2014年入股時(shí)所投入的資金以及公司過(guò)往運營(yíng)所得。阿里健康副總裁馬立表示，基于對醫療的理解及敬畏之心，阿里健康不采取自營(yíng)醫療機構或者自建醫生團隊的方式，而是秉承做平臺的理念，搭建云上醫院平臺，引入各個(gè)專(zhuān)科領(lǐng)域醫療資源入駐。

  借助阿里健康在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數據技術(shù)方面的優(yōu)勢，以及對互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)方面的理解，幫助平臺上的醫療資源，建立新的互動(dòng)和交流機制服務(wù)消費者。阿里健康正在對互聯(lián)網(wǎng)醫療健康模式進(jìn)行積極探索，尚處于用戶(hù)培育階段。

  啄木鳥(niǎo)醫生：低收益推廣家庭醫生理念

  始創(chuàng )于2015年的啄木鳥(niǎo)醫生，是一家專(zhuān)注于移動(dòng)醫療健康的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，以家庭醫生理念為核心，致力于建立O2O的醫療服務(wù)體系。創(chuàng )始人及CEO熊水柔基于自己的育兒經(jīng)歷，推出了一項專(zhuān)為0-3歲嬰幼兒設計的家庭保健醫生產(chǎn)品，用戶(hù)預約醫生上門(mén)服務(wù)，出于對用戶(hù)就醫習慣的培養，目前每次300元的上門(mén)服務(wù)費基本上都付給醫生。

  熊水柔表示，啄木鳥(niǎo)醫生已與多家北京三甲醫院以及基層醫院具有十幾年經(jīng)驗的兒科保健醫生簽約。兒科醫生收入處于醫生整體收入水平的底層，多一種增加收入的合理渠道，不僅可提高醫生多點(diǎn)執業(yè)的積極性，也有利于實(shí)現醫療資源的最大化。為增加用戶(hù)量，啄木鳥(niǎo)將此項服務(wù)鏈接到京東到家和月嫂公司，以擴大公眾知曉率。

  【未來(lái)】

  健康管理服務(wù)體系的建立是移動(dòng)醫療的必經(jīng)路

  蓄勢是為了待發(fā)。度過(guò)用戶(hù)習慣培養期的移動(dòng)醫療，最終要通過(guò)產(chǎn)品實(shí)現贏(yíng)利。

  慢病管理為移動(dòng)醫療帶來(lái)機遇

  單鵬安預測，未來(lái)健康管理，特別是慢病管理服務(wù)將逐漸成為主流。

  慢病患者需要合理的管理模式來(lái)協(xié)助完成治療和加強自我管理，健康管理覆蓋人群廣，服務(wù)項目多?？缮婕皞€(gè)人病歷檔案管理、病患風(fēng)險評估、醫生隨診隨訪(fǎng)管理、臨床科研觀(guān)察等多個(gè)領(lǐng)域。這種長(cháng)期和密切的監護及管理不適宜由集中化的醫院來(lái)提供，從而為移動(dòng)醫療企業(yè)提供發(fā)展機遇。

  馬立直言，阿里健康在未來(lái)的布局中，從消費者的健康、醫療需求出發(fā)，將醫療健康服務(wù)，醫藥服務(wù)及健康保險能力整合并有針對性地輸出給消費者，幫助消費者在身體健康的各個(gè)階段都能夠找到從產(chǎn)品到服務(wù)的一整套健康管理解決方案。

  商保模式撐起移動(dòng)醫療

  未來(lái)，線(xiàn)上的健康管理服務(wù)也將逐漸成為春雨醫生最重要的業(yè)務(wù)支撐之一。萬(wàn)靜波表示，春雨醫生已經(jīng)和中國人保財險等機構簽訂戰略合作協(xié)議，健康險成為基本醫保的有力補充后，春雨醫生將會(huì )轉型為一家HMO（健康管理組織）機構，保險兜底的健康管理服務(wù)，將是春雨的基本業(yè)務(wù)模式之一。

  單鵬安指出，商保模式是移動(dòng)醫療和醫藥電商與支付方合作，如春雨醫生、丁香園等已開(kāi)展與商業(yè)保險的合作，推出針對性的商保產(chǎn)品，但這種模式國內也處于探索過(guò)程，能否被用戶(hù)認可有賴(lài)于我國商業(yè)保險的崛起。