想要快速開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，還要處理好重構與創(chuàng )新的關(guān)系。太航技作者認為，重構是部分的重構，創(chuàng )新也是部分的創(chuàng )新，千萬(wàn)不要對整個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行顛覆。我們要做的是，對關(guān)鍵部分重構，壯大產(chǎn)品的核心競爭力；同時(shí)，做好微創(chuàng )新，在穩健迭代中優(yōu)化產(chǎn)品。

所謂重構，就是通過(guò)調整程序代碼改善軟件的質(zhì)量、性能，使其程序的設計模式和架構更趨合理，提高軟件的擴展性和維護性。

創(chuàng )業(yè)項目后期通過(guò)重構重要是解決如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一、保護商業(yè)模式與知識產(chǎn)權，畢竟外包團隊不是公司的內部成員；

二、對核心業(yè)務(wù)邏輯的代碼進(jìn)行走查，對不合理的部分可適當進(jìn)行優(yōu)化并重構；

三、對影響產(chǎn)品性能的地方，需單獨進(jìn)行優(yōu)化，若是重大的架構問(wèn)題，越早重構，越有利于產(chǎn)品的穩定與升級。

以太航技作者的經(jīng)驗來(lái)看，不管外包團隊的水平怎樣，最后提交的產(chǎn)品總是跟心目中的質(zhì)量有一定差距。所以在產(chǎn)品上線(xiàn)之前，對產(chǎn)品進(jìn)行重構是非常有必要的，匆忙上線(xiàn)的產(chǎn)品只會(huì )帶來(lái)反面效果，所以在網(wǎng)站上線(xiàn)前，建議預留一段時(shí)間留作產(chǎn)品的重構與升級。

當然重構也會(huì )對產(chǎn)品的質(zhì)量和項目進(jìn)度帶來(lái)風(fēng)險，太航技作者分享幾個(gè)重構中經(jīng)驗供大家參考：

一、在增加新功能時(shí)，對原結構模糊的部分可適當進(jìn)行重構；

二、在修改產(chǎn)品Bug時(shí)，可以對涉及的相關(guān)代碼進(jìn)行重構；

三、對核心組件邏輯進(jìn)行代碼審查，理清楚該部分業(yè)務(wù)邏輯的同時(shí)，可對不合理的地方即時(shí)進(jìn)行重構；

四、對非核心組件能不重構則不需重構；

五、對了臨近產(chǎn)品上線(xiàn)的時(shí)候，推薦不進(jìn)行重構，建議以解決Bug穩定產(chǎn)品為主。

重構是一項長(cháng)期的工作，創(chuàng )業(yè)團隊應做好長(cháng)期計劃，另外鼓勵團隊成員敢于重構，畢竟重構是一把雙刃劍，不好的重構可能會(huì )給產(chǎn)品帶來(lái)新的bug，但是從長(cháng)遠的眼光看，重構總是能簡(jiǎn)化邏輯，簡(jiǎn)化代碼，不至于讓產(chǎn)品成為一個(gè)垃圾如山的龐然大物。

所有的創(chuàng )業(yè)公司起步階段應該要立足一個(gè)字“創(chuàng )”，作為初創(chuàng )型公司，創(chuàng )新非常重要，那怎么理解“創(chuàng )新”呢？很多人認為我是小公司，我是草根，我做不出石破天驚的技術(shù)，我也不能突然把這個(gè)行業(yè)顛覆了。最近太航技作者有一個(gè)心得，就是“微創(chuàng )新”，在現有的商業(yè)模式上做小粒度變革，在成型技術(shù)實(shí)現和用戶(hù)體驗上做優(yōu)化，微創(chuàng )新會(huì )讓產(chǎn)品出類(lèi)拔萃。

太航技作者認為微創(chuàng )新可以定位為公司的長(cháng)期戰略，不管是從產(chǎn)品經(jīng)理還是在技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，要求整個(gè)團隊從小處著(zhù)眼，貼近用戶(hù)需求心理；快速出擊，不斷試錯。另外,為了很好的執行微創(chuàng )新，整個(gè)團隊應指定好詳細的迭代計劃，在穩健中逐步實(shí)現微創(chuàng )新，滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求，解決各類(lèi)用戶(hù)的痛點(diǎn)。在產(chǎn)品上就有很多點(diǎn)地方實(shí)現了微創(chuàng )新：

其一、在用戶(hù)體驗上，公司要求用戶(hù)從第一眼看到項目，到成功購買(mǎi)，點(diǎn)擊的次數不能超過(guò)三次，所有欄目與內容分類(lèi)不能超過(guò)二級，最關(guān)鍵的信息需在首頁(yè)披露；

其二、在產(chǎn)品級別，嚴格控制服務(wù)器端的進(jìn)程數量，包括服務(wù)器對外服務(wù)的端口數量，對第三方接口的調用會(huì )盡量控制在一個(gè)進(jìn)程中進(jìn)行；

其三、公司提前就建立了與用戶(hù)暢通的溝通機制，凡是客戶(hù)與合作伙伴提的意見(jiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團隊都會(huì )對其進(jìn)行細致分析，可行的部分會(huì )實(shí)時(shí)添加到迭代開(kāi)發(fā)計劃中。