P3土建工程項目管理系統應用價(jià)值  

1、IT角度，為項目型企業(yè)構建跨區域、分布式的企業(yè)級多項目管理綜合平臺，能滿(mǎn)足單項目管理、多項目管理、項目組合管理等不同層次的需要。

2、項目管理方法論角度，引進(jìn)吸收先進(jìn)的、與國際接軌的項目管理方法體系（理論、方法、技能和工具 ），運用成熟先進(jìn)的管理技術(shù)和模式，規范企業(yè)的項目管理方法，提高企業(yè)項目管理水平?！?/p>

3、企業(yè)級多項目并行管理公司級實(shí)現對多項目的標準化管理控制，實(shí)現針對多項目的企業(yè)資源協(xié)調管理，實(shí)現針對多項目的組織或專(zhuān)業(yè)協(xié)同，實(shí)現知識積累和再利用；項目級實(shí)現項目管理業(yè)務(wù)的標準化、科學(xué)化、信息化。

4、優(yōu)化企業(yè)資源配置通過(guò)系統實(shí)現企業(yè)范圍內資源（人、材、設備）的調撥，優(yōu)化資源配置。。

5、領(lǐng)導決策支持公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠程項目施工過(guò)程的各種經(jīng)營(yíng)信息，如計劃執行情況、成本消耗情況、合同執行情況、資源配置情況等等。通過(guò)項目管理儀表盤(pán)和訂閱的報表 ，及時(shí)準確直觀(guān)的把項目健康狀況呈現在企業(yè)管理者面前。

6、知識沉淀與復用改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，建立規范的業(yè)務(wù)處理流程。實(shí)現“管理復制”；建立完善的企業(yè)知識積累程序，企業(yè)本部和各項目、各管理模塊相關(guān)的文檔、數據即

時(shí)進(jìn)行歸檔和整理，逐漸形成和不斷豐富企業(yè)知識庫，提高企業(yè)“復制項目成功“的能力。

7、針對單項目管理建立與企業(yè)特點(diǎn)適應的，較為完善的成本控制體系;建立計劃編制與進(jìn)度控制體系;采購過(guò)程公開(kāi)透明，陽(yáng)光采購、提高項目采購的規模效益;標準化的項目管理過(guò)程。

8、其他所有信息與項目門(mén)戶(hù)、企業(yè)門(mén)戶(hù)充分集成，集成其他業(yè)務(wù)軟件，減少信息孤島