| 核心競爭力決定生存與否 每天都有無(wú)數的APP創(chuàng )業(yè)者，然而產(chǎn)品的嚴重抄襲，大量的同質(zhì)化，APP注定會(huì )走向死亡。目前APP市場(chǎng)格局一定，大的平臺基本被BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭掌控，細分出來(lái)的APP恐怕也不低于千萬(wàn)。競爭如此激烈，APP如何跳出紅海，還要取決于品牌核心競爭力。 品牌核心競爭力說(shuō)的更直接一點(diǎn)，其實(shí)就是能解決客戶(hù)痛點(diǎn)的同時(shí)得到客戶(hù)忠實(shí)的支持。例如小米，小米品牌的核心競爭力是性?xún)r(jià)比、服務(wù)、入口等全維度方式，小米的忠實(shí)支持者是小米發(fā)燒友，也是其他企業(yè)無(wú)法復制的。那么如何獲取品牌核心競爭力?筆者將分為三個(gè)步驟來(lái)分析。 第一，有價(jià)值，可操作性;任何的產(chǎn)品脫離現實(shí)是永遠無(wú)法實(shí)現的，例如，你在看了霍比特人這部電影以后，看到巴金斯帶上了至尊魔戒以后就可以隱身躲避壞人追殺，又或者是X戰警里出現的隔空取物，然后突發(fā)奇想到，如果能開(kāi)發(fā)一款高科技的智能指環(huán)或者其他什么智能設備，放在人身上就能隱身，就能產(chǎn)生一種無(wú)形的力量...科幻畢竟是虛擬的，各種特效、電腦合成，也許未來(lái)有一天真的會(huì )出現例如這種場(chǎng)景，不過(guò)根據目前的科技，只能是幻想。 第二，無(wú)復制模式，具有獨特的個(gè)性;產(chǎn)品可以有復制性，但開(kāi)發(fā)者需要具有獨特的思維模式和個(gè)人的知識經(jīng)驗，這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品才會(huì )與眾不同，例如開(kāi)發(fā)者可以根據自身經(jīng)驗融合產(chǎn)品特色來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，使其具有與其他同類(lèi)產(chǎn)品不同的吸引力。 第三，具有可持續發(fā)展性;以以上兩點(diǎn)為基礎，一款產(chǎn)品的爆紅只能代表暫時(shí)的成功，如果不具備長(cháng)遠的發(fā)展戰略，最終還是會(huì )走向死亡。例如足記的爆紅，這里不做贅述，雖然不能妄加判斷足記的前途，不過(guò)足記要想長(cháng)期發(fā)展下去，還需要把電影化的記錄方式做到極致，例如把用戶(hù)的內容制作時(shí)間成本和技能要求降低。那么一款產(chǎn)品要做到可持續發(fā)展，需要開(kāi)發(fā)者具有很強的專(zhuān)業(yè)性，持之以恒的自我反省、改善，通過(guò)不斷學(xué)習掌握跨領(lǐng)域知識，并有前瞻性和大局觀(guān)。 |
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