一 .要優(yōu)化企業(yè)的內部環(huán)境
企業(yè)作為一個(gè)整體，有很多因素構成，只有把這些因素很好的組織起來(lái)，協(xié)調發(fā)揮作用，才能起到凝聚人、引導人的效果。組織這些因素要抓住三點(diǎn)：
第一要有寬松和諧的人際關(guān)系。要經(jīng)常為企業(yè)員工送上組織的關(guān)懷，讓每一個(gè)員工都能感到企業(yè)的溫暖，覺(jué)得企業(yè)是一個(gè)可以依賴(lài)的家，領(lǐng)導和員工之間要建立一種真誠的信任，和諧的關(guān)系，這樣才能讓大家一起為了共同的目標而奮斗。
第二要有盡可能舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，因為人們的心情和工作的人情是可以相互影響的，可以想象在一個(gè)污濁不堪的工作環(huán)境中人們的心情是不會(huì )好到哪里的，有了良好的工作環(huán)境，經(jīng)濟效益和生產(chǎn)規模的擴大就能更快更好的提升，所以對工作環(huán)境的投資是一種長(cháng)遠的投資。
第三是要有豐富多彩的文化氣息。要通過(guò)開(kāi)展多種形式的文化體育娛樂(lè )活動(dòng)，使職工的生活更換家豐富多彩，這樣更能讓企業(yè)的員工覺(jué)得自己是這個(gè)企業(yè)的主人，企業(yè)是自己可以安身立命的地方，從而提高員工工作的積極性。沒(méi)有人規定你該如何如何，你卻自然而然地去身體力行，這就是企業(yè)文化的魅力所在
二．注重對人才的培養
優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，給年輕人以發(fā)展的舞臺，培養他們的創(chuàng )新意識，提升他們的自身能力也是企業(yè)文化創(chuàng )新的一部分，只有這樣才能吸引到更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
? ? 沒(méi)有人的改變不會(huì )有公司的改變，沒(méi)有人的活力不會(huì )有公司的活力，沒(méi)有人的發(fā)展也不會(huì )有公司的發(fā)展，一切問(wèn)題的根本在于人。個(gè)人的力量是有限的，惟有所有人共同奮斗才會(huì )成就偉大事業(yè)。因此沒(méi)有所有人共同的努力，不會(huì )有公司的成功，沒(méi)有公司的成功，也不會(huì )有每個(gè)人的成功。
? ? 人才是企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展優(yōu)勢。公司樹(shù)立“大人才觀(guān)”，把人才視為企業(yè)的第一資源、重要財富，把勝任本職工作的每位員工都視為企業(yè)的人才。作為員工生存、發(fā)展、實(shí)現價(jià)值的平臺，公司努力為每位員工創(chuàng )造良好的成長(cháng)條件，給每一位立志成才的員工提供寬廣的舞臺，提供實(shí)現自身價(jià)值的廣闊空間，使每一位員工都能發(fā)揮最大潛能，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，成為企業(yè)的棟梁之材，最終實(shí)現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
? ? 在育人上，公司強調“不懂得培養人才或培養不出人才的領(lǐng)導不是稱(chēng)職的領(lǐng)導”，要求領(lǐng)導干部要有愛(ài)才之心、識才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展的大計抓實(shí)抓好。在擇人上，公司主張“用好的機制選人，選素質(zhì)好的人”。素質(zhì)好，體現在德才兼備上。德才兼備，以“德”為先。
? ? 在用人上，公司堅持“不拘一格用人才”，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績(jì)，看能力，看潛力。通過(guò)用好內部人才來(lái)吸引外部人才，通過(guò)建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。
三．立足企業(yè)建設特色鮮明的企業(yè)文化
任何企業(yè)里都存在著(zhù)文化現象，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中所面對的環(huán)境存在差別，同時(shí)由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個(gè)標準來(lái)建立企業(yè)文化是極不合適的，每個(gè)企業(yè)的文化建設都應該有其獨特之處。
作為國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，石油工業(yè)還應承擔起更多的社會(huì )責任，在為我國提供豐富石油資源的同時(shí)，還要為和諧社會(huì )發(fā)展貢獻力量。例如，對地處邊疆少數民族地區的新疆油田公司而言，加強各民族之間的團結，為促進(jìn)地方經(jīng)濟的發(fā)展是其重要的使命。對地處改革開(kāi)放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨特地理位置，加強與港澳地區的合作，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)。在現實(shí)中，石油企業(yè)文化缺乏個(gè)性、無(wú)法融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、不能支撐企業(yè)的戰略發(fā)展等問(wèn)題非常普遍，還大大削弱了企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力應有的作用。建設優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時(shí)代特點(diǎn)的同時(shí)，充分重視地域文化對文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化。
? 同時(shí)，企業(yè)文化建設要鼓勵創(chuàng )新，要在企業(yè)內部營(yíng)造積極向上、團結協(xié)作、鼓勵思變、創(chuàng )新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會(huì )具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。石油企業(yè)都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創(chuàng )造和引進(jìn)新方法。
四、建立健全企業(yè)安全文化
石油企業(yè)是高風(fēng)險、高投入行業(yè)。近年來(lái)，由于研究人員不懈的努力，石油安全問(wèn)題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系的同時(shí)，建立一個(gè)公正的評價(jià)和獎懲系統，以促進(jìn)安全行為，抑制或改正不安全行為。同時(shí)，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。通過(guò)安全文化建設提高整體職工隊伍素質(zhì)，樹(shù)立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。
石油企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期復雜的系統工程，企業(yè)特色文化的建設需要與時(shí)俱進(jìn)，在我國石油企業(yè)大力“走出去”的今天，企業(yè)文化建設更需要我們增加新的內容。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅持以人為本、協(xié)調發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng )新，進(jìn)一步增強企業(yè)文化建設的針對性和實(shí)效性，同時(shí)繼承發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統，弘揚“石油精神”；在構建和諧社會(huì )新時(shí)期不斷開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新，以服務(wù)社會(huì )、服務(wù)人民為根本宗旨。
五．要樹(shù)立良好的企業(yè)內外部形象
企業(yè)的良好形象直接決定著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，在業(yè)主心目中的品味，企業(yè)的形象好，文化品位高，直接的結果是能夠贏(yíng)得對方的信賴(lài)。應該認識到，產(chǎn)品是形象，工程師形象，因為產(chǎn)品和工程如同一個(gè)作品，是杰作還是敗筆，直接體現畫(huà)家實(shí)力。同時(shí)，員工的素質(zhì)該，售后服務(wù)質(zhì)量好，就能從員工的一言一行中展示企業(yè)的一流管理水平和文化的豐富內涵。塑造良好的企業(yè)形象，要從總體上進(jìn)行宣傳，要抓亮點(diǎn)，要在細微處下功夫，精雕細琢企業(yè)形象。如在工作中穿著(zhù)同意，隊列整齊，無(wú)時(shí)無(wú)處不在體現企業(yè)的形象。
企業(yè)如果能夠把自己的企業(yè)文化做的做夠好，不僅能夠使員工更加敬業(yè)，全心全意完成所承擔的責任和義務(wù)，還能讓員工在這樣一個(gè)自由和諧的工作環(huán)境中發(fā)揮出自己的最大潛能為企業(yè)奉獻自己的力量。在一個(gè)企業(yè)中員工是企業(yè)的主人，而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，所以說(shuō)建設有創(chuàng )新精神的企業(yè)文化是很有必要的。
