進(jìn)度計劃是對施工的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內容，也是成本的最基本載體。

進(jìn)度計劃

計劃進(jìn)度是項目計劃編制中的一項重要工作，依據工程的實(shí)際情況編制項目的進(jìn)度計劃并關(guān)聯(lián)相關(guān)資源，并以甘特圖的方式顯示出來(lái)。計劃進(jìn)度模塊，可隨時(shí)編輯任務(wù)節點(diǎn)的相關(guān)信息，包括計劃開(kāi)始、結束時(shí)間，緊前任務(wù)等等信息，支持甘特圖顯示，并可以導出到微軟的EXCEL和PROJECT軟件中。

計劃進(jìn)度模塊可以實(shí)現對WBS節點(diǎn)實(shí)現安全措施和質(zhì)量規范的管理；

重點(diǎn)理解：進(jìn)度計劃里面的數據為什么跟EXCEL表導入的數據一樣，跟“項目規劃”-》“WBS預算導入“后的界面又不一樣，進(jìn)度計劃里面顯示的這個(gè)單價(jià)和小計，有什么意義 ？

答：WBS導入是施工單位在參考的情況做出自己的實(shí)際人才機預算（因為同樣的工程施工單位不同消耗材料不同，這里可以看做項目自用的），進(jìn)度計劃對內和對上及部門(mén)負責的因此采用預算部門(mén)提供的導入數據為準，做基礎。

主要字段

?完成開(kāi)始【FS】：在活動(dòng)任務(wù)B開(kāi)始前，活動(dòng)任務(wù)A必須完成；

?完成完成【FF】：任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)結束, 但在前者 (A) 完成前后者 (B)不能完成；

?開(kāi)始完成【SF】：在任務(wù) B 完成以前任務(wù) A 必須開(kāi)始 (很少使用)；

?開(kāi)始開(kāi)始【SS】：任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)開(kāi)始, 但在前者 (A) 開(kāi)始以前后者 (B)不能開(kāi)始；

?時(shí)間偏差：包括提提前（正值），如：在任務(wù) A完成前2天，任務(wù)B必須開(kāi)始；滯后（負值），任務(wù) A完成后2天，任務(wù)B 才能開(kāi)始。時(shí)間偏差一般很少使用。

合同管理功能概述

當前工程合同條件越來(lái)越復雜，這不僅表現在合同條款多，所屬的合同文件多，還表現在與項目相關(guān)合同類(lèi)型較多。例如在工程合同范圍內可能有許多承包、采購、勞務(wù)、租賃、保險合同，它們之間存在極為復雜的關(guān)系，與整個(gè)項目一起，形成一個(gè)嚴密的合同網(wǎng)絡(luò )。

建文合同管理不僅實(shí)現了合同創(chuàng )建、合同變更、結算、合同收款、付款、合同臺帳、結算、支付臺帳等工程合同業(yè)務(wù)處理細節，而且還提供了合同評審、合同預警、合格供應商管理、合格分包商管理等增值功能。

系統作用

1.建立在法人管項目，集約式管理的基礎之上；合同必須經(jīng)過(guò)法人蓋章才能生效，資金必須經(jīng)過(guò)法人審批才能支出。

2.收支兩條線(xiàn)，以收定支，同一工程的收入合同額若大于支出合同的總金額，系統自動(dòng)預警。

3.支出類(lèi)合同必須有預算作為控制依據。根據企業(yè)管理的基礎不同，可以按預算總額和單價(jià)，從資金角度，控制合同的簽訂，也可以控制到合同的執行，采取實(shí)際付款金額不能大于合同結算金額的原則，實(shí)現資金的動(dòng)態(tài)監控。 

4.協(xié)助用戶(hù)審查合同的四大要點(diǎn)：法律條款、單價(jià)、合價(jià)和其他技術(shù)條款。