? ? ? ?互聯(lián)網(wǎng)的沖擊從金融、制造、連鎖型企業(yè)等向所有的行業(yè)延伸?！盎钴S進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)革新是找死，等著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)沖擊來(lái)是等死”，怎么才干不死？傳統公司需求答復這個(gè)疑問(wèn)，傳統企業(yè)的信息化部分更需求答復這個(gè)疑問(wèn)，因為互聯(lián)網(wǎng)對傳統企業(yè)的沖擊最先體現在這個(gè)部分，蘇寧云商云技能開(kāi)發(fā)中心總監金龍說(shuō)，完成互聯(lián)網(wǎng)轉型難度并不亞于創(chuàng )業(yè)自身。
? ? ? ? ? ?前不久，由浪潮集團主辦、廣東省網(wǎng)商協(xié)會(huì )協(xié)辦的2017年互聯(lián)網(wǎng)應用技能峰會(huì )（IATS）2017在嘉興舉辦。網(wǎng)易、搜狐、奇虎等互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)負責人；互聯(lián)網(wǎng)轉型較為成功的傳統企業(yè)，如蘇寧、安全、酷派等，共同探討傳統企業(yè)信息化部分向互聯(lián)網(wǎng)轉型面對的疑問(wèn)和解決之道。 ?
? ? ? ?傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造 信息化首當其沖
? ? ? ?2017年，互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)形態(tài)的迅速發(fā)展，金融、制造、連鎖型企業(yè)等是最早受到?jīng)_擊的傳統范疇，沖擊蔓延到其他范疇僅僅時(shí)間問(wèn)題。傳統產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的跨界交融使得每一個(gè)傳統公司都面對互聯(lián)網(wǎng)轉型的挑戰。對于傳統公司來(lái)說(shuō)，向互聯(lián)網(wǎng)轉型意味著(zhù)組織架構、運營(yíng)戰略等多方面的改造，浪潮集團副總裁王虹莉表明，其間信息化部分會(huì )最早面對大的挑戰，其作業(yè)不只要建造ERP、CRM等內部體系支持公司本身業(yè)務(wù)流程，更要建造面向互聯(lián)網(wǎng)的揭露互動(dòng)和商務(wù)平臺，完成對外用戶(hù)服務(wù)。這些改造將徹底改變過(guò)去的IT根底架構，重構一套契合互聯(lián)網(wǎng)應用需要下的技能體系。
? ? ? ?可是，企業(yè)信息化部分在實(shí)踐轉型中，面臨疑問(wèn)會(huì )更為雜亂和多樣。蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)轉型方面較為決斷，也是當前較少的轉型成功的企業(yè)。蘇寧在2017年就明確了以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體、以線(xiàn)上線(xiàn)下形式和開(kāi)放渠道為兩翼的互聯(lián)網(wǎng)路線(xiàn)圖，并于2017年2月，發(fā)布公告稱(chēng)因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)形狀的改變而更名為蘇寧云商集團股份有限公司。
? ? ? ? 蘇寧云商云技能開(kāi)發(fā)中心總監金龍說(shuō)，蘇寧如今有1600家門(mén)店，如果是一年365天，每天有1千人光臨一家門(mén)店，每年下來(lái)閱讀的人數即是5.5億，而如今電商幾乎是“逢節必促”，節假日短短的一兩天，網(wǎng)站PV（頁(yè)面閱讀量）、UV（獨立訪(fǎng)客）會(huì )到達上千萬(wàn)?！叭绾螒獙@種改變，我覺(jué)得對于整個(gè)基礎架構，包括整個(gè)內部公司的流程都提出了要求，我們面臨著(zhù)一個(gè)很大的挑戰?！?/span>
? ? ? ?混合云 或許是破解之道
? ? ? ?中糧集團我買(mǎi)網(wǎng)的技術(shù)負責人表明，傳統企業(yè)信息化轉型應該充分采用云核算、大數據等新一代信息技能，建造公司混合云支撐公司事務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)轉型，詳細即是私有云支持內部業(yè)務(wù)，公共云支持電子商務(wù)、網(wǎng)上推廣等工作。然后逐步將兩朵云連通結合，構成一個(gè)統一的云平臺，做到各業(yè)務(wù)系統和數據的統一管理和調度。
? ? ? ?具有傳統公司特征的混合云形式，涉及到的技能疑問(wèn)十分雜亂，包含數據中心的建造、根底架構的布置、公有云和私有云的連通等，私有云本質(zhì)上來(lái)講，是一個(gè)關(guān)閉的廣域網(wǎng)上公司級信息化的各種效勞，可是公共云則雜亂的多，建造形式也徹底不一樣?！疤K寧集團有多個(gè)電子商務(wù)渠道，比如紅孩子，都有獨立的交際、金融、線(xiàn)上的B2C內容等，這么雜亂的體系，要在一致的根底架構層面進(jìn)行一致的支撐，這對咱們是十分大的應戰”，金龍表明。
? ? ? ?浪潮集團副總裁王虹莉表明，公司公共云的建造需要第三方方案供貨商的介入和支持，尤其在基礎架構層面。浪潮是我國搶先的的云計算方案和服務(wù)供應商，是業(yè)內唯一同時(shí)掌握32路主機、8路服務(wù)器、云海OS數據中心操作系統、新形態(tài)整機柜服務(wù)器以及微模塊數據中心等最全面的云數據中心產(chǎn)品線(xiàn)的廠(chǎng)商，可以為企業(yè)提供各類(lèi)公有云、私有云和混合云等云計算基礎架構解決方案。
? ? ? ?當前，蘇寧、中糧我買(mǎi)網(wǎng)等傳統公司在浪潮的協(xié)助下，現已完成了電商體系平臺的搭建和擴容，為企業(yè)全體事務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)轉型奠定了基礎。其間，蘇寧擴容是在6.18大促銷(xiāo)前緊迫進(jìn)行的，此次大促銷(xiāo)訂單同比增加350%，高并發(fā)的定單懇求，擴容后的渠道表現出色。
? ? ? ?公有云需要定制化
? ? ? ?企業(yè)的信息化部分關(guān)于私有云的建設并不生疏，可是關(guān)于公有云的建設卻極為生疏。私有云一般選用大型服務(wù)器、虛擬化技術(shù)以及資源調度技能，市場(chǎng)上有成熟的解決方案可以購買(mǎi)，而公有云的建設則是選用很多中小型服務(wù)器的堆疊和集群，這種技能幾乎沒(méi)有現成的產(chǎn)品能夠利用。
? ? ? ?更重要的是，公有云需要大規模的設備部署，通用化的產(chǎn)品并不能很好的滿(mǎn)意公有云的需要。公司關(guān)于全體本錢(qián)的苛求需要從更深層次的技能上來(lái)完成。金龍表明，蘇寧如今每年收購的效勞器比此前幾年的總和還要多。本錢(qián)即使只下降1%，總量也很可觀(guān)，要完成全體本錢(qián)的精細化控制，沒(méi)有廠(chǎng)商的參與很難完成。網(wǎng)易技能負責人說(shuō)，網(wǎng)易郵箱在2008年之前選用了效勞器+存儲的通用形式，可是到了2009年，散布式存儲技能現已老練，網(wǎng)易的技能團隊要把存儲架構遷移到散布上技能上，需要一個(gè)更具有擴展性，更具有性?xún)r(jià)比的一種開(kāi)放式存儲方法，浪潮為網(wǎng)易處理了這個(gè)技能疑問(wèn)。
? ? ? ?浪潮全程定制契合公司多變需要
? ? ? ?浪潮對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形成的專(zhuān)業(yè)定制化模式，這種模式協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商降低了信息化投資總額，提高了投資效率，也使得浪潮變成該范疇的搶先者，浪潮在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的服務(wù)器出貨量占到40%以上。而且，浪潮的全程定制化形式能夠協(xié)助傳統企業(yè)更好的轉型，浪潮憑借南北兩個(gè)產(chǎn)線(xiàn)，完成了靈敏供應，能夠快速呼應，高效快捷的協(xié)助用戶(hù)處理遇到的各類(lèi)技能、生產(chǎn)制作難題，系統研發(fā)能力實(shí)現了從OEM到ODM的轉變，加強了在定制化方面的能力。
? ? ? ?浪潮是當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)最為齊全的廠(chǎng)商之一，具有整機柜服務(wù)器、高密度服務(wù)器、通用服務(wù)器、存儲服務(wù)器、冷存儲等。浪潮在我國第一個(gè)開(kāi)發(fā)成功整機柜服務(wù)器Smart Rack，該產(chǎn)品契合天蝎方案標準，變成互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商收購首要種類(lèi)，在阿里巴巴、baidu等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現已完成規?；渴?。3倍部署密度、8倍以上部署速度以及10%以上功耗節約，使得Smart Rack占據我國整機柜服務(wù)器市場(chǎng)60%以上的份額。
? ? ? ?此外，浪潮搶先于業(yè)界的微服務(wù)器、下一代可移動(dòng)微模塊數據中心等，也現已在網(wǎng)易、baidu等互聯(lián)網(wǎng)公司中首先完成使用，并解決了蘇寧、中糧、酷派等傳統企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)轉型時(shí)遇到的技術(shù)難題，更對搜狐、網(wǎng)易、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數據中心進(jìn)行了優(yōu)化升級，在大幅下降TCO的一起更完成了易管理。
