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專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事兒，這個(gè)概念在互聯(lián)網(wǎng)共連的大前提下變得更為生動(dòng)起來(lái)，大到戰略投資收購并購合作建立共贏(yíng)生態(tài)，小到一個(gè)產(chǎn)品的功能都可以進(jìn)行外包的形式來(lái)完成。沒(méi)錯，這樣的技術(shù)就造就了一個(gè)神話(huà)：如果一個(gè)開(kāi)發(fā)者完全不會(huì )IM技術(shù)，也是可以做社交App開(kāi)發(fā)的！
當然，更多的情況是App本身側重點(diǎn)不僅僅在社交上，可以是親子教育、移動(dòng)醫療、圖片分享、興趣社區，團隊更了解這些垂直領(lǐng)域的背后的運營(yíng)模式，但隨著(zhù)用戶(hù)的增加也發(fā)現自然的形成社交需求。面對這種情況，產(chǎn)品社交化解決方案就是在做專(zhuān)業(yè)的事兒了。
像環(huán)信這樣的第三方的服務(wù)平臺幫助很多團隊避免了自主開(kāi)發(fā)所耗費的時(shí)間與部署維護服務(wù)器的費用，那么問(wèn)題來(lái)了，App社交化在技術(shù)層面是怎么達到的，門(mén)檻有多高？什么類(lèi)型的應用最需要社交化呢？
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【上期嘉賓】完成醫療咨詢(xún)線(xiàn)下藥品布局的春雨醫生 副總裁畢磊
在上期節目里，高冷的摩羯座老畢解決了一直縈繞在我腦海中的幾個(gè)問(wèn)題：
1.遠程醫療對病人而言非常實(shí)用，那么對于醫生的意義是什么？
—理想狀態(tài)是高效的對病人進(jìn)行分流導醫，這就好比國外的全科和專(zhuān)科醫生，病人在不了解病情的時(shí)候，全科醫生會(huì )對其進(jìn)行一個(gè)初步的診斷，接著(zhù)會(huì )根據你的病情對接到專(zhuān)科醫生，以免浪費醫療資源。
—同時(shí)，病人可以為醫生帶來(lái)即時(shí)變現和個(gè)人增值的價(jià)值，后者雖然是無(wú)形價(jià)值，但成長(cháng)值很高。
醫院app開(kāi)發(fā)? ?社交app開(kāi)發(fā) 2.移動(dòng)醫療之后的形態(tài)會(huì )是什么樣的？
—移動(dòng)醫療說(shuō)到底是高效解決病人和醫生的溝通和“協(xié)作”問(wèn)題，老畢解釋說(shuō)，這個(gè)過(guò)程是沒(méi)有辦法由一個(gè)公司自己完成的。就比如現在春雨醫生和好藥師合作打通線(xiàn)下藥品，或者做人體指數的跟蹤搜集，都是需要合作共連的狀況。所以我猜測，未來(lái)不會(huì )有哪家互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)獨大，而是一個(gè)互利共生，渠道打通的形態(tài)，更像是動(dòng)物園系統。
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