是，企業(yè)網(wǎng)站的產(chǎn)品并不缺乏!因為許多網(wǎng)站沒(méi)有自己的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)也做的很好，當然，這種現象也不常見(jiàn)，現在我們就和各位企業(yè)網(wǎng)站站長(cháng)分享

如何做好網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)3個(gè)必備條件：

　? 一：就是要有自己的產(chǎn)品，企業(yè)網(wǎng)站最不缺少的就是產(chǎn)品，但是，企業(yè)網(wǎng)站在做產(chǎn)品的時(shí)候，要考慮這樣幾個(gè)問(wèn)題，企業(yè)做網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)下渠

道怎么辦，就是說(shuō)，線(xiàn)下需要通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商再到用戶(hù)手中，而網(wǎng)上直接面對目標用戶(hù)群，那么，在價(jià)格上肯定是有差距，怎樣才能維持二者的平衡關(guān)

系，也許以前企業(yè)網(wǎng)站并不是很多，所以在出現嚴重問(wèn)題之前一定要先形成一定規模。

　　傳統銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道之間的矛盾是怎樣解決的，產(chǎn)品要走兩個(gè)不一樣的渠道，在傳統渠道買(mǎi)不到在網(wǎng)上出售的產(chǎn)品，在傳統渠道銷(xiāo)售

的產(chǎn)品在網(wǎng)上購買(mǎi)不到，而很多人看到一些比商店便宜的產(chǎn)品，是通過(guò)代理人或者中間商銷(xiāo)售的，一般都不是企業(yè)網(wǎng)站直接銷(xiāo)售出去產(chǎn)品，企業(yè)銷(xiāo)

售渠道的利益平衡就減少了。

　　二：就是企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)需要塑造核心人才和團隊意識，人才和團隊的概念是不同的，企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程中，需要的是個(gè)人能力突出能夠獨

當一面的人才去開(kāi)拓，同時(shí)，企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程中又還需要團隊之間的磨合打造，這種優(yōu)秀的人才往往給人一種天馬行空獨來(lái)獨往的感覺(jué)，如

果這樣的人才能夠組合成一個(gè)團隊，在企業(yè)網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中會(huì )有無(wú)堅不摧的效果!平衡個(gè)人和團隊的微妙關(guān)系，是企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)團隊和企業(yè)本身需

要面對的問(wèn)題，大多數企業(yè)時(shí)刻都在尋找最好的人才同時(shí)發(fā)生人員變動(dòng)，只是每家企業(yè)都必須要做的!

　　三：就是企業(yè)網(wǎng)站不能只關(guān)注眼前要把眼光放長(cháng)遠點(diǎn)，更可怕的是只關(guān)注一些固定的產(chǎn)品，有太多沒(méi)有品牌的企業(yè)卻在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )造出了自己品

牌，互聯(lián)網(wǎng)應該是獨立的存在，在營(yíng)銷(xiāo)手段上也要適應新技術(shù)、新?tīng)I銷(xiāo)模式、新商業(yè)模式的發(fā)展，不要只對企業(yè)自身的產(chǎn)品太過(guò)依賴(lài)，在互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)

業(yè)的企業(yè)之間互相競爭、磨合可以做出更有創(chuàng )意的產(chǎn)品來(lái)，退一步說(shuō)，企業(yè)網(wǎng)站也是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一種，有計劃的進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，比起盲目做事會(huì )更有效

果，因為，不是所有的產(chǎn)品適合網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)要明白這個(gè)道理，這個(gè)時(shí)候就需要進(jìn)行退進(jìn)的抉擇，有計劃才能不盲目，企業(yè)網(wǎng)站才能做好互聯(lián)網(wǎng)

營(yíng)銷(xiāo)工作。