在目前微商代理囤貨遇冷的情況下，微分銷(xiāo)是微商的主流。不做微商城的微分銷(xiāo)不是好微商。
微分銷(xiāo)從企業(yè)微信商城入手，為傳統企業(yè)打通線(xiàn)下與線(xiàn)上的資源整合通道，全新的三級分銷(xiāo)傭金模式，為企業(yè)快速裂變線(xiàn)上渠道，連通傳統企業(yè)和個(gè)人微商，打造全新的微商城玩法。
微分銷(xiāo)的企業(yè)級微信商城理念，在渠道、客戶(hù)資源、供應商、產(chǎn)品設計、售后服務(wù)等方面具有多年積累傳統企業(yè)引入移動(dòng)電商領(lǐng)域，幫助其快速打通從線(xiàn)下到線(xiàn)上的各個(gè)環(huán)節，將有望改變當下個(gè)人微商出貨難、分銷(xiāo)體系散亂、市場(chǎng)混亂等局面，有效提升移動(dòng)電商的購物體驗。
為什么說(shuō)不做微分銷(xiāo)的微商不是好微商?
一、天貓店主，看好微分銷(xiāo)
目前，很多線(xiàn)下傳統知名品牌入駐微分銷(xiāo)平臺。同時(shí)，微分銷(xiāo)快速發(fā)展分銷(xiāo)商、一鍵開(kāi)啟分銷(xiāo)人人店的新模式，也切中了PC電商難以將新客戶(hù)轉化為老用戶(hù)的痛點(diǎn)，傭金分銷(xiāo)模式有助于天貓、淘寶店主維系新老客戶(hù)。虧本店主看好微分銷(xiāo)，再多的錢(qián)也愿意投入。
微商并非人人賺錢(qián)，不要過(guò)于迷信微信營(yíng)銷(xiāo)手段，移動(dòng)電商同樣需要企業(yè)去深耕細作。對傳統企業(yè)而言，一定要利用線(xiàn)下品牌的影響力、線(xiàn)下老客戶(hù)的口碑、線(xiàn)下實(shí)體資源、線(xiàn)下供應鏈整合等優(yōu)勢做好線(xiàn)上電商化品牌，使線(xiàn)下品牌在互聯(lián)網(wǎng)得以進(jìn)一步提升。在現有微信商城產(chǎn)品體系中，微分銷(xiāo)恰恰迎合了線(xiàn)下企業(yè)的這種需求，將成為改變現有微商格局的有生力量。
二、打通線(xiàn)上線(xiàn)下資源通道 三級分銷(xiāo)傭金提供動(dòng)力
傳統企業(yè)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的注冊，就可以搭建出屬于自己的微商城，并且可以一鍵分享到朋友圈。微信分銷(xiāo)商城具備的分銷(xiāo)功能，可以讓實(shí)體店的員工、老顧客以及直營(yíng)店、加盟店等渠道可以在手機端一鍵申請開(kāi)設分店，完成企業(yè)線(xiàn)下資源向線(xiàn)上的快速無(wú)縫轉移。
如何將渠道在線(xiàn)上快速鋪開(kāi)，一直是困擾傳統企業(yè)和PC電商的難題，而傭金分銷(xiāo)模式卻可以有效解決這個(gè)問(wèn)題。在微分銷(xiāo)模式下，企業(yè)在進(jìn)入移動(dòng)電商初期，并不需要在營(yíng)銷(xiāo)推廣方面投入大量精力，而是將現有員工、渠道、老客戶(hù)資源有效利用起來(lái)。
微分銷(xiāo)之所以以傳統企業(yè)為切入點(diǎn)，而非是用戶(hù)基數更大的個(gè)人微商，正是看到了當前微商發(fā)展的瓶頸，個(gè)人微商已陷入層級代理鋪貨的歧途，與移動(dòng)電商“去中心化”的特點(diǎn)明顯不符。之前個(gè)人微商只是借用移動(dòng)電商的噱頭，套用了傳統企業(yè)的分銷(xiāo)代理模式。但由于缺少可靠的貨品來(lái)源以及渠道管理經(jīng)驗，供貨商和分銷(xiāo)商均面臨長(cháng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)困局。
微分銷(xiāo)是以全新的移動(dòng)電商模式，將更多具有品牌、渠道、供應商、物流資源優(yōu)勢的傳統企業(yè)引進(jìn)電商領(lǐng)域，從商品的品牌、質(zhì)量、服務(wù)、配送等方面全方位提升用戶(hù)體驗。
三、傳統企業(yè)+個(gè)人微商
在騰訊全球合作伙伴大會(huì )上，微信宣布向第三方開(kāi)放更多接口，意味著(zhù)其自主耕耘時(shí)代結束，開(kāi)始擁抱第三方，走向開(kāi)放。這一舉動(dòng)，直接刺激了第三方服務(wù)商競相登場(chǎng)。作為社交平臺的代表，微信在改變傳統營(yíng)銷(xiāo)模式的同時(shí)，也預示著(zhù)全面微商時(shí)代的到來(lái)。
在此之前，野蠻生長(cháng)的微商開(kāi)啟了新的造富時(shí)代，通過(guò)刷屏賣(mài)貨、代理層層鋪貨等粗暴方式使全社會(huì )看到了社交媒體蘊藏地巨大商機，但隨之而來(lái)的負面評價(jià)也使之泥潭深陷：假貨多、出貨難、消化慢、分銷(xiāo)商散亂以至于渠道管理失控，造成微營(yíng)銷(xiāo)亂象一片。
這種亂象一定程度上根源于微商的個(gè)人身份。當擁有線(xiàn)下分銷(xiāo)渠道的傳統企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)電商領(lǐng)域，其固有的品牌塑造、渠道布局、供應商管理和物流配送一旦與新商業(yè)模式融合，便可正本清源，使亂象為之一清。
傳統企業(yè)有資源但不熟悉社交電商規則，個(gè)人微商能玩轉規則但進(jìn)貨無(wú)門(mén)，二者只有優(yōu)勢互補，方可爆發(fā)巨大能量，最大程度享受社交電商帶來(lái)。
傳統企業(yè)搭建微信商城，個(gè)人微商從事分銷(xiāo)商角色，將企業(yè)的產(chǎn)品資源、運貨渠道與個(gè)人微商營(yíng)銷(xiāo)知識完美結合，為企業(yè)帶來(lái)巨大的銷(xiāo)量，為個(gè)人帶來(lái)豐厚的傭金。
微巴人人店微信三級分銷(xiāo)系統，直接與消費者建立聯(lián)系。原本支付給平臺的流量費則轉變成利潤直接讓利消費者，增加客戶(hù)黏性，在社交媒體上促成品牌的口碑傳播?？诒D化為流量，實(shí)現良性循環(huán)。
