一、負責公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。
二、負責公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。
三、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開(kāi)支（不包括原材料的采購）；檢查工程后勤工作。
四、負責公司工程施工所用隊伍，材料、設備等開(kāi)工前的準備工作；
（1）、施工圖紙準備齊全；
（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表；
（3）、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協(xié)議；
（4）、配合財務(wù)部門(mén)檢查施工現場(chǎng)，倉庫的設置情況；
（5）、檢查現場(chǎng)施工條件（有無(wú)施工安全，有無(wú)防火，防盜設施）；
（6）、制訂安全措施（人身安全、財產(chǎn)安全），增強安全觀(guān)念，做到：施工安全天天講，防火防盜不松懈，杜絕一切不安全事故的發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行；
（7）、檢查現場(chǎng)管理人員的到位情況。
五、審批工程承包（計件）進(jìn)度款，工程結算款，審批程序：
（1）、計件（承包）進(jìn)度款；（首先是班組申報） 施工管理填報——部門(mén)主管審批——財務(wù)部經(jīng)理復核——出納付款——會(huì )計作帳。
注：若部門(mén)經(jīng)理兼管工可直接簽送財務(wù)部。
（2）、施工上報結算書(shū)（計劃工程結算書(shū)必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄）——部門(mén)經(jīng)理審核——總經(jīng)理復核——財務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會(huì )計作帳。
注：計件工程余款撥付時(shí)間，除按合同規定執行以外，應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個(gè)月后進(jìn)行（但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽(yù)佳，部門(mén)經(jīng)理可提前給予批復），以確保工程保修期。
六、組織部署人員學(xué)習涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規范。
七、嚴格監督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。
八、嚴格監督工程現場(chǎng)管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規范施工，防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)生）。
九、統籌協(xié)調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。
十、工程竣工驗收時(shí)，認真總結工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素，采取措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。
十一、工程部主管應對整個(gè)施工實(shí)行全面負責。若工程施工中出現質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過(guò)大、被盜問(wèn)題等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。
