軟件開(kāi)發(fā)中的開(kāi)發(fā)人員是最大的資源。對人員的配置、調度安排貫穿整個(gè)軟件過(guò)程，人員的組織管理是否得當，是影響對軟件項目質(zhì)量的決定性因素。首先在軟件開(kāi)發(fā)的一開(kāi)始，要合理的配置人員，根據項目的工作量、所需要的專(zhuān)業(yè)技能，再參考各個(gè)人員的能力、性格、經(jīng)驗，組織一個(gè)高效、和諧的開(kāi)發(fā)小組。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)開(kāi)發(fā)小組人數在5到10人之間最為合適，如果項目規模很大，可以采取層級式結構，配置若干個(gè)這樣的開(kāi)發(fā)小組。
在組建開(kāi)發(fā)組時(shí)，還應充分估計到開(kāi)發(fā)過(guò)程中的人員風(fēng)險。由于工作環(huán)境、待遇、工作強度、公司的整體工作安排和其他無(wú)法預知的因素，一個(gè)項目尤其是開(kāi)發(fā)周期較長(cháng)的項目幾乎無(wú)可避免的要面臨人員的流入流出。如果不在項目初期對可能出現的人員風(fēng)險進(jìn)行充分的估計，作必要的準備，一旦風(fēng)險轉化為現實(shí)，將有可能給整個(gè)項目開(kāi)發(fā)造成巨大的損失。以較低的代價(jià)進(jìn)行及早的預防是降低這種人員風(fēng)險的基本策略。
在選擇人員的問(wèn)題上，要結合實(shí)際情況來(lái)決定是否選入一個(gè)開(kāi)發(fā)組員。并不是一群高水平的程序員在一起就一定可以組成一個(gè)成功的小組。作為考察標準，技術(shù)水平、與本項目相關(guān)的技能和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗、以及團隊工作能力都是很重要的因素。在決定一個(gè)開(kāi)發(fā)組的開(kāi)發(fā)人員數量時(shí)，除了考慮候選人素質(zhì)以外，還要綜合考慮項目規模、工期、預算、開(kāi)發(fā)環(huán)境等因素的影響，這些在人員管理上的重點(diǎn)將直接決定軟件開(kāi)發(fā)工作的成敗。
通過(guò)上述分析，我們可以看出軟件項目管理的根本目的，就是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個(gè)軟件從分析、設計、編碼到測試、維護等全部生命周期，都能在管理者的控制之下，而軟件項目管理工作的做的好壞，直接決定著(zhù)項目的成敗，體現出項目管理在軟件開(kāi)發(fā)中的重要性。
