企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的程度越高，他們的運營(yíng)將會(huì )越高效，并最終轉化為生產(chǎn)效率的提升。因此，傳統企業(yè)向數字化轉型是一個(gè)顛覆性過(guò)程，需要反思公司文化、戰略、運營(yíng)組織乃至外部合作等方方面面。?
一場(chǎng)數字化革命正在中國風(fēng)起云涌。截至2015年12月，我國網(wǎng)民規模達6.88億，全年共計新增網(wǎng)民3951萬(wàn)人?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率為50.3%，較2014年底提升了2.4個(gè)百分點(diǎn)。?
企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的程度越高，他們的運營(yíng)將會(huì )越高效，并最終轉化為生產(chǎn)效率的提升。因此，傳統企業(yè)向數字化轉型是一個(gè)顛覆性過(guò)程，需要反思公司文化、戰略、運營(yíng)組織乃至外部合作等方方面面。這一過(guò)程產(chǎn)生的利好也十分明顯—成功而全面的數字化轉型能使企業(yè)的銷(xiāo)售利潤在5年內提升50%。也因此，國家、政府、企業(yè)、個(gè)人等各個(gè)層面都在主動(dòng)推動(dòng)和加速數字化轉型之路，從最初提出數字化轉型的概念，到如今開(kāi)始具體實(shí)施戰略，數字化轉型似乎已迫在眉睫。?
“論壇主題是‘數字經(jīng)濟下的商業(yè)重構’，關(guān)鍵詞是‘商業(yè)重構’，我們期待和客戶(hù)共同探討商業(yè)重構的含義?！盨AP大中華區總裁紀秉盟在近日的上海論壇上說(shuō)道，“我們迎來(lái)了新一波的變革浪潮，市場(chǎng)正在變化，舊的商業(yè)模式變得過(guò)時(shí)。變化是永恒的主題，而我們正在和客戶(hù)一起應對變化。我們招聘、保有、使用人力資源的方式正在不停地變換中，在業(yè)務(wù)中我們審慎思考它的業(yè)務(wù)模式是什么。目前，只有27%的企業(yè)制定了清晰的數字化戰略。到2018年，全球企業(yè)20000強的67%會(huì )將數字化轉型作為企業(yè)戰略核心，這種轉型已經(jīng)開(kāi)始?！?
有了預備轉型的結構和企業(yè)文化，是否就能夠支撐和驅動(dòng)數字化轉型的歷程？有了正確的領(lǐng)導者和人才，是否就能夠駕馭這樣一個(gè)戰略的方向？準備開(kāi)始或是已經(jīng)開(kāi)始數字化轉型歷程的企業(yè)，需要找到一個(gè)正確的軌道去幫助自己實(shí)施這樣的戰略。?
紀秉盟認為，幫助企業(yè)進(jìn)行數據化轉型有以下幾步要走：?
第一步，意識到轉型的必要性。SAP認為，讓企業(yè)意識到轉型的必要性十分重要。讓廣大客戶(hù)，也就是企業(yè)意識到轉型的迫切性和必要性，通過(guò)轉型能夠加速實(shí)現他們的愿景。很多企業(yè)改變他們升級基礎架構，提升IT能力，才能真正走向轉型之路。?
第二步，選擇最佳的轉型方式。目前，SAP的數字化轉型戰略被描寫(xiě)成“五根手指”結構圖?！拔甯种浮贝恚篠AP HANA平臺、人力資本管理、客戶(hù)互動(dòng)與商務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò )、物聯(lián)網(wǎng)，而手掌—數字化核心，則為SAP S/4HANA。SAP運用這套戰略更為簡(jiǎn)便、通俗地向客戶(hù)、合作伙伴、員工來(lái)解釋SAP即將要助力推動(dòng)這一輪轉變到底由哪些部分組成。?
這樣一個(gè)路線(xiàn)圖也幫助客戶(hù)能夠在眾多事項中選取第一步從哪里邁出。比如，有的企業(yè)和客戶(hù)發(fā)現，他們迫切需要改變，從傳統的客戶(hù)軌跡和溝通方式轉變成線(xiàn)上線(xiàn)下結合基于電子商業(yè)客戶(hù)軌跡和解決方案?？蛻?hù)廣泛地意識到，必須通過(guò)這樣一個(gè)全渠道、個(gè)性化的服務(wù)，才能夠更好地加深與客戶(hù)的合作。?
另外，客戶(hù)非常關(guān)注員工的管理，目前很多企業(yè)對員工管理是基于云的解決方案和企業(yè)與之相應結合的混合解決方案。SAP已和中國電信旗下中國通訊服務(wù)建立合作伙伴關(guān)系，在中國建立數據中心，面向中國客戶(hù)提供SAP SuccessFactors公有云解決方案，幫助中國客戶(hù)憑借SAP云平臺進(jìn)行員工管理，應對企業(yè)在員工管理方面所面臨的錯綜復雜的局面。?
第三步，注重轉型的過(guò)程。迄今為止，在大中華區已經(jīng)有240多個(gè)客戶(hù)部署S/4HANA助力他們的業(yè)務(wù)轉型。使用S/4HANA客戶(hù)分兩部分，一些是現有SAP客戶(hù)，已經(jīng)升級到S/4HANA；另外一部分客戶(hù)則看好S/4HANA提供強大的技術(shù)能力，新加入到SAP大家庭。SAP S/4HANA是一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的平臺，能夠切合中國正在推出兩大項目，一個(gè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”，另外一個(gè)是《中國制造2025》行動(dòng)綱領(lǐng)。?
新技術(shù)發(fā)展到現在，我們周?chē)粌H涌現出了許多新興數字化公司，也促進(jìn)了一些傳統企業(yè)的轉型。在與許多客戶(hù)CEO交流時(shí)，紀秉盟發(fā)現，他們一直在探尋一種有效的途徑，以提高創(chuàng )新能力，滿(mǎn)足現有企業(yè)的切實(shí)需求，去實(shí)現數字化轉型，并構建全新的業(yè)務(wù)模式。企業(yè)應該明白，向數字化轉型不是一蹴而就的事，任重而道遠，但必須立即行動(dòng)，在專(zhuān)業(yè)機構以及創(chuàng )新技術(shù)的幫助下，逐漸打造數字化能力，盡快成為數字化企業(yè)?！皵底只D型是一個(gè)非常迫切的話(huà)題，這也是企業(yè)高管每天都在談的問(wèn)題。每個(gè)人都意識到轉型變革的必要性，同時(shí)意識到技術(shù)能夠助力這一輪變革和轉型，SAP希望和合作伙伴一起，在全球范圍內推動(dòng)轉型?！奔o秉盟如是說(shuō)。
