移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，線(xiàn)上線(xiàn)下雙市場(chǎng)結合營(yíng)銷(xiāo)已成為新時(shí)代新潮流。企業(yè)要打響品牌呼喊聲，提高企業(yè)形象高度，將產(chǎn)品，業(yè)務(wù)做好家喻戶(hù)曉，光靠線(xiàn)下宣傳是遠遠不夠的，企業(yè)App也隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐步成為了企業(yè)宣傳、交易必不可少的工具。在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要進(jìn)行手機App應用軟件開(kāi)發(fā)，那么，相關(guān)的大問(wèn)題也就油然而生了，這時(shí)企業(yè)面臨自主研發(fā)和外包合作兩種選擇而猶豫不決，應該怎樣選擇對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常關(guān)鍵的。企業(yè)為何要開(kāi)發(fā)App？是否實(shí)行外包策略呢？如何選擇合適的App開(kāi)發(fā)外包公司呢？
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開(kāi)發(fā)App的前提是企業(yè)對于一款App軟件的明確定位，如果想要在短時(shí)間內開(kāi)發(fā)一款功能完善、能迅速上線(xiàn)的成熟App應用軟件，對于沒(méi)有App開(kāi)發(fā)經(jīng)驗、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)團隊的大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很難做到的。在這個(gè)硬性需求環(huán)境下，同時(shí)也催生了專(zhuān)業(yè)的App開(kāi)發(fā)外包公司。
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一、企業(yè)為何要開(kāi)發(fā)App
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隨著(zhù)智能手機的普及，人們的移動(dòng)碎片化時(shí)間也一點(diǎn)一點(diǎn)被手機App所侵占，但是人們貌似卻很享受手機帶來(lái)的歡樂(lè )，已經(jīng)習慣了使用App應用軟件上網(wǎng)的方式。手機App應用正對游戲、教育、娛樂(lè )、媒體、零售、金融、餐飲、旅游、制造、電信等行業(yè)產(chǎn)生深刻影響。企業(yè)對手機移動(dòng)App的青睞也是越發(fā)明顯的，手機App的便捷性為企業(yè)積累了更多的用戶(hù)，企業(yè)App能為企業(yè)帶來(lái)巨大流量，更重要的是，一款好的App軟件可以使用戶(hù)的忠誠度、活躍度得到大幅提升，從而有力推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )收和未來(lái)的發(fā)展。
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二、是否選擇外包策略：“招人不如找人”
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在企業(yè)要進(jìn)行App開(kāi)發(fā)時(shí)，獨立開(kāi)發(fā)或者選擇外包都是可行的。當然，這兩種截然不同的開(kāi)發(fā)形式都是可以生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。采取哪種方式取決于公司的商業(yè)模式差別和項目具體的任務(wù)目標。所以對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，自主開(kāi)發(fā)App并不是一條非?？尚械缆?。所以業(yè)內有句話(huà)叫做“招人不如找人”。
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那企業(yè)是否應該選擇外包策略呢？大多數有App開(kāi)發(fā)需求的企業(yè)并不具備獨立的開(kāi)發(fā)能力，即使部分有獨立開(kāi)發(fā)App能力的公司，當項目過(guò)于繁重、成本高企的情況下也會(huì )選擇App外包開(kāi)發(fā)，App開(kāi)發(fā)外包是效率最高的一種方式。
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三、如何選擇合適的App開(kāi)發(fā)外包公司
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2014是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)的一年?，F今是一個(gè)眼球經(jīng)濟的時(shí)代，人們把越來(lái)越多的時(shí)間花在手機上。猶如當年的網(wǎng)站一樣，App開(kāi)發(fā)需求異常旺盛，App開(kāi)發(fā)外包公司也雨后春筍般涌現。從個(gè)人工作室到大型開(kāi)發(fā)外包公司，可謂眾包林立。一些App外包公司的產(chǎn)品粗糙、價(jià)格高昂、延期等因素讓客戶(hù)對外包服務(wù)更加慎重，轉包、怠工現象也屢見(jiàn)不鮮。App開(kāi)發(fā)外包公司的優(yōu)勢有：節省溝通成本、縮短App外包開(kāi)發(fā)周期、需求及時(shí)跟進(jìn)、后期服務(wù)有保障等。
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如何選擇合適的App開(kāi)發(fā)外包公司，有以下幾點(diǎn)必須要去了解：
1.對App開(kāi)發(fā)外包公司的整體實(shí)力進(jìn)行評估；
2.從App外包開(kāi)發(fā)公司的案例入手，評估公司的技術(shù)實(shí)力；
3.深入了解App開(kāi)發(fā)外包公司開(kāi)發(fā)團隊的策劃能力；
4.對App外包公司的開(kāi)發(fā)團隊的研發(fā)能力進(jìn)行考查；
5.鑒定App開(kāi)發(fā)外包公司是否有自己的推廣團隊，能提供從開(kāi)發(fā)到運營(yíng)的一條龍服務(wù)；
6.對App開(kāi)發(fā)外包公司的售后服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行考核，也就是技術(shù)指導。
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